治理管帐：交融与立异
一个商定，四年勤奋。11月19日，第四届治理管帐高层论坛在上海国度管帐学院浩大举行。论坛由上海国度管帐学院、海潮集团、中国管帐报、TCL集团、ACCA、CIMA和IMA等单独主办。诸多分量级佳宾参加，单独助力学院建立治理管帐洼地，他们包罗：IMA研究总监Kip Krumwiede，中国兵装集团副总司理、总管帐师李守武，中航工业集团副总司理、总管帐师顾惠忠， TCL集团CFO黄旭斌，IBM初级咨询司理江浩，海潮集团施行总裁王兴山，阿里云财政总监徐铮铮，德国海洋集团亚洲区财政总监冯海，中国联通股分无限公司企业发展部总司理韦秀长，北京元年科技董事长、总裁韩向东，上海视野价值治理软件公司董事长陈国庆，金光集团亚太区初级治理管帐总监钱峥翔，毕马威企业咨询（中国）无限公司总监李建维，上海国度管帐学院郭永清传授、刘凤委副传授，和协作方代表。论坛由上海国度管帐学院副院长刘勤传授掌管，CIMA中国海洋事务总监徐国栋、ACCA中国区政策主管钱毓益、IMA亚太区总监北京代表处首席代表达俊江辨别掌管专题议论。
学院院长李扣庆传授在致辞中暗示，没有一个弱小的管帐体系支撑的治理，只能是含糊治理，而不是迷信治理。他说，“为了准备好今年的治理管帐论坛，我们在年终就到全国各地调研。在反应中，深切感遭到增强业财深度交融，是进一步进步效力，完成无效管控的主要途径。它也是真正意义上发扬治理管帐在计谋决议计划和运营治理中的强力支持感化的殊途同归。”
他说，人类的发展就是不时合作与协作的过程。今天论坛上会聚的专家聪慧将有助于我们看法和了解正在产生的交融趋向，此中可能面对的障碍，和克制艰难的良方。
上海国度管帐学院党委书记、院长李扣庆传授
上海国度管帐学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤传授
Kip Krumwiede：立异源自交融
IMA研究总监Kip Krumwiede起首分享了一组统计数据：1958年，标普500强企业的均匀寿命是61年。到2011年，是18年。到2020年，估计只要14年。IMA调查发觉，75%的受访企业高层每5年要阅历一次立异。“立异是一种能力。为立异投资是一种冒险，但更大的风险在于不做这样的投资。”
近期，IMA调查了全球271家公司的财政高管，发觉超越50%的公司没有对立异进行权衡，虽然绝大局部受访者都以为有这个需要。“财政人员可以打造响应的治理掌握体系来推进立异，比方绩效评价，比方外部创意比赛，比方均衡计分卡，让我们的立异真正转化成盈利。”
“假如不去权衡（measure）立异，你将一无所得！”调查发觉，57%的企业在这方面没有作为，而即使有所举动的企业，其权衡体例也十分无限，大多聚焦于效果，比方多少新产物、新服务、新专利等等。“这是滞后的信息，我们需求关心的是立异源自那边，这样就需求一些先导性目标。” Kip Krumwiede博士举了几个例子，比方俄亥俄州某修建企业，他们的要害查核目标包罗客户称心度、资深员工的丧失率、本钱掌握，这就是一祖传统基建企业权衡立异的维度。比方某服装设想公司，他们的权衡体系包罗了培训投入、吸收力（30岁以下员工的占比）、企业文明（员工称心度）、专业能力（员工能否胜任不同的设想义务）、名誉（新的客户、品牌影响力）、牢靠性（物流保证）、新手艺开拓（电子商务）、立异性（设想研发投入、设想师均匀年龄）等等。
为此，财政高管需求有立异认识，深入了解价值发明过程并继续追求立异体例；需求具有计谋思想，用计谋目光去考虑、去举动、去相同，勤奋在公司计谋、立异性投资和如何据此发明价值之间树立联络；在财政范畴以外有能力成为有价值的贸易协作同伴；协助评价、导入并保护新的信息手艺。
不久前，Kip Krumwiede博士还访问了海尔电器，此中的立异文明让他印象深入。“有些部分就像草创企业一样，和海尔自身的营业看似没有多大联系关系，并且和财政树立了优良的协作联系。”他说，财政高管习惯于考虑本钱驱动要素，可是如今该当多思索立异性支出的驱动要素，让立异同样成为财政部分的职责。
IMA研究总监Kip Krumwiede博士
李守武：治理立异无尽头
“治理管帐并不是无所事事，只要明白定位，明晰边境，才能增加实务任务中的阻力。”在以治理管帐为主题的论坛中，中国兵装集团副总司理、总管帐师李守武先生的提示十分实时。
基于丰厚的实战经历，李守武先生指出，治理管帐的各种东西办法曾经在企业中少量穿插使用，“跨部分、跨组织东西办法的交融也在晋升，比方海尔，它曾经将财政和IT、人力资本、法务、计谋等部分整合为一个功用单元，为营业供给协同支持。”
他说，不管是治理管帐东西仍是模子，都在实际与理论的交互中疾速迭代立异。“比来财务部指导十分关心什么时分能够基于中国企业的理论，总结提炼出一些新的东西办法，其事理也正在于此。”这需求建基于持续加大推行使用治理管帐，并使之顺应信息手艺，完成跨界发展。
依据财务部《治理管帐基本指引》，治理管帐使用的四要素，辨别是使用情况、治理管帐活动、东西办法、信息与演讲。“我们起首要准确判别治理管帐革新的使用情况。”他说，不管是价值发明形式、企业组织架构和治理体系（更趋势于市场化），仍是企业文明与员工诉求，都在转变。之前可能只关怀合作敌手、资本占用，如今可能没法肯定敌手在那边。在交融的布景下，我们愈加关心平台、关闭、协同与幸运，这样的组织才能长盛不衰。
他持续剖析道，“第二，治理管帐活动无效性的要害是业财交融，这也是价值治理的基本请求。第三，东西办法的导入是接收浸透结合的过程。第四，信息手艺的发展将对信息演讲发生推翻性影响。正如德鲁克所说，信息手艺的发展曾经使得管帐成为最具有应战性和不肯定性的治理范畴之一。”
到2015年，中国兵装集团曾经开端建成了体系完美、形式丰厚的集团治理管帐体系。停止目前，集团承当财务部研究课题两项，在各种中心期刊宣布论文80多篇，并荣获IMA2013-2014年詹姆斯·巴洛奇出色奉献奖。李守武分享了兵装理论的精巧的地方，“起首也是营业交融。2011年末，我们制订了全体施行计划，分板块分阶段促进施行，并做到推行与总了案例相结合，让其他兄弟企业有所参照。”再次，是东西交融。他们挑选出15个治理管帐东西，一期推行10个，此中7个是一切成员企业的必选项，3个是挑选性推行。再者，是体系交融。交融的意义在于互相支持，比方其他东西支持着全面预算治理能够做得更广、更深、更高。第四，是人员交融。“树立业财交融培训体系，治理管帐的培训推行，既是针对财政人员，也针对公司高管，针对非财政员工。我们乃至遴派了一批推销、营销、方案、投资部分的员工，颠末针对性培训，转岗治理管帐任务，参加财政步队。”最初，是信息交融，体例治理管帐演讲。
四年细心耕作，经过使用治理管帐，发觉糜费，毁灭糜费，发觉价值，发明价值，兵装集团的功绩逐年进步，客岁全年成本总额282亿，营收4404亿，位列世界五百强第102位，稳居中国国防科技工业第一名。
中国兵装集团副总司理、总管帐师李守武
顾惠忠：协同计谋 发明价值
顾惠忠先生是中航工业集团副总司理、总管帐师，同时也是中国管帐学会治理管帐专业委员会主任委员。他先分享了GE公司CEO杰夫.伊梅尔特先生的观念，“GE财政的本能机能就是运营同伴和财政掌握两重义务。CFO与CEO要互补。CFO稳健一些，CEO热情一些。我是出售身世的，期望范围越大越好，谢林要稳健一些，他制衡我，我提10个项目，只能弄成2-3个。”顾惠忠慨叹于财政的本能机能定位，也敬仰于企业家的襟怀。
在计谋制订、完美与落地过程当中，中航工业集的财政正发扬着愈来愈严重的感化。他说，“财政部分特别是总管帐师，该当建立全局认识和计谋认识，坚持控制对计谋制订的知情权、话语权和决议计划介入权。要立足财政、跳出财政，对企业将来的计谋定位、范围速度、质量效益和本钱风险进行剖析和猜测，肯定支出、成本、股价等运营财政目的。”
2008年，中航工业集团重构成立后制订了“两融、三新、五化、万亿”发展计谋，提出2020年应战支出万亿的雄伟目的。低头望天，脚下看路。中航工业财政部分经过对汗青数据、将来趋向和财产运营财政特性的剖析与测算，觉得“万亿”目的如期胜利完成的不肯定性较大，影响要素较多，就提出了专业的看法和建议，包罗在现有总资产周转率、资产欠债率下的净资产缺口、欠债缺口，和弥补体例。
在随后的施行过程当中，中航工业财政部会同相关部分对计谋进行了实时地订正和完美。在2013年终，几回再三调减2015年预算支出和预算成本；坚定清退融资性商业营业，范围达数百亿；严格施行债权融资限额掌握，规定带息债权融资范围增加率红线；严格限制非主业投资，紧缩投资层级，变短治理链条；鼎力开展资产清算盘活。
讲台上的云淡风轻，源自于常年的实干与聪慧。“要调剂就会有不同看法。事先，方案、财政、计谋治理三个部分，一个出方案，一个出预算，最初到党组纷歧致，最初听谁的？我们从体系体例上处理问题，方案和财政兼并。”
在计谋落地施行阶段，需求促进全面预算治理、计谋本钱治理、本钱运作治理、项目财政治理，狠抓财政专项治理。“我们在一些自立研发的型号上奉行项目总管帐师制度，既确保飞机手艺目标到达设想请求，也掌握和下降了研制本钱与消费本钱。”
中航工业集团副总司理、总管帐师顾惠忠
黄旭斌：为价值而生，业财时期的转型考虑与理论
自2014年开端，TCL集团正式推出全面计谋转型——“智能+互联网”与“产物+服务”的“双+”计谋，公司将从保守的运营产物为核心转向以运营用户为核心。“转型很苦楚，也很困难，财政更是这样。”集团CFO黄旭斌与自己分享了来自一线的珍贵经历。
近期，黄旭斌给集团各财产的CEO做了一次邮件调研，他们对CFO的请求可归结为六点：与CEO一起承当计谋设想师的义务，成为CEO的第一高参和助手；公司的价值设想师，剖析公司价值要素，使公司价值最大化；财政部分要成为盈利核心（公经理财、税务谋划、政策使用）；辅佐CEO掌握风险，均衡好“油门”与“刹车”的联系；支撑和辅佐营业探究立异运营形式，学习并介入到立异营业中去；公司信息的集成者和剖析者，发觉深度问题，提出建立性看法。
与集团转型同步，TCL的财政转型远景也包括了四局部：计谋财政，如鹰眼般尖锐，就像狼见到肉，要有自然的贸易迟钝；营业财政如鹰翅，业财交融，比翼齐飞；专业财政如鹰爪，高效施行，疾速举动；组织机制人材等如鹰巢。“历经一年预备，我们会据此在2017年公布财政转型远景、道路和配套文件。”
转型分五个标的目的：场景式财政，即融入营业，包罗研发场景、制造场景、出售场景、HR场景等等；定制化财政；模子化财政，TCL的华星指数就是交融产能指数、产能应用率指数、良率指数、售价指数和本钱指数的评价模子；资本整合财政（财产金融）；生态圈财政。
黄旭斌以为，财政实质上是一种思想，而不是一种职业。他说，“CFO不只是财政本能机能线卖力人，更是承当公司胜利义务的中心决议计划层成员。财政转型胜利的要害也不在财政任务上，要用全局的目光而非专业目光看公司，治理好报表前面的价值驱动要素。”
TCL集团CFO黄旭斌
江浩：治理管帐系统施行经历谈
来自IBM全球企业咨询服务部(IBM GBS)的江浩有着丰厚的咨询经历，特别是在银行业。他说，国际治理管帐体系建立的探究始于上世纪90年月初。“最早的时分，治理管帐系统建立和财政系统建立并没有严格的分离。约莫十年前，在为企业做ERP系统的时分，我们就会把一些治理本能机能放到财政系统来进行剖析。可是在银行客户的施行中，假如参加过量的治理本能机能，会影响财政核算效力，特别是羁系部分天天有报表请求。随后，两个系统开端自力，均衡运作。”
江浩说，包罗招行、建行在内，他们的治理管帐建立是个分阶段建立不时完美的过程。第一阶段，是基于财政核算的盈利剖析，树立本钱分摊模子、多维盈利演讲框架等；第二阶段是树立切近营业的多维度盈利计量模子，对应的系统建立包罗数据集市、分摊模子、数据收集等或许对核算系统提出改良建议；第三阶段开端完美全面预算和绩效治理体系，推进治理管帐全面使用，比方树立数据堆栈、全面预算治理系统和贸易智能系统等。
与之绝对应，为包管计划酿成理想，需求合理的剖析体系与系统架构，比方（以银行业为例）：
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就银行业的治理管帐平台施行计划，江浩总结了几个要点。起首是要结合计谋计划几大支持能力，包罗树立多维度以价值为导向的剖析评价机制，树立渠道维度的剖析评价体系，深化的客户发掘剖析，树立企业级的本钱转移办法（ETP)，建立构造化订价测算与监测模子，整合全面预算治理与多维盈利剖析，无效支撑绩效查核评价等等。其次，在以下几个方面抢先同业：树立整合的企业级治理管帐平台，构成事前事中预先的治理闭环，支撑计谋落地；对接企业级一致的数据规范，确保治理管帐的数据质量与使用成效；深化治理管帐的剖析使用，将治理管帐的使用贯串前中后台；对私客户数据细度均到逐笔明细，无效满意营业剖析需求。最初是自立开拓治理管帐整合平台。
IBM初级咨询司理江浩
王兴山：数字化转型中的治理管帐
“在海潮看来，数字化转型包罗三个标的目的：推翻性立异，全渠道多接触点的客户体验，运营数字化、智能化。”海潮集团施行总裁王兴山暗示，此中运营数字化、智能化，是保守企业数字化转型的重点，也是治理管帐发扬感化的主要范畴。
“大数据激起了企业高层的信息化需求，推进了手艺与治理管帐深度交融。这是中国铁塔的例子，它用信息化从头界说了企业治理。”他介绍说，铁塔公司采取国际创始的数据横向扩大手艺，树立财政大数据，完成多维度精密核算，推进营业全国大集合。上司400多家公司，每家40张报表，总部的一名管帐人员半天便可以处置终了。全国230万个塔，每一个塔都有损益表和成本，总部一个管帐一天便可完成。每塔的每项本钱和支出都是在系统里主动生成的，消费运营、营业治理、财政核算局部拉通。总部一个人便可帮全国400个单位出增值税征税申报表和企业所得税征税申报表。一切公司可以做到每个月5号结账，6号开账。
“业财交融是老观点，但依然是我们的课题，由于很难做。经过同享，就可以动员业财一体化，把资金、税务、本钱、营业和财政同享核心进行对接。”这也是中邦交通建立股分无限公司正在做的。中交建以树立财政大数据核心作为重要目的，推进财政治理的数字化转型、财政本能机能转型，而且把条约、物质、项目、资金等营业系统对接财政同享服务核心，拉动业财一体。然后，基于大数据，供给多维度外部演讲（按法人、项目、区域、事业部），终究推进集团管控形式改变，更精准、可视化、智能剖析。
“治理管帐信息化，需求新一代ERP做支持平台。”王兴山暗示，在数字经济时期，ERP也需求退化：互联网化、云化、智能化。“海潮以为，新一代数字手艺与治理管帐是推进ERP立异发展的两大驱动力。”
海潮集团施行总裁王兴山
徐铮铮：大数据时期治理管帐的时机
阿里云财政总监徐铮铮暗示，治理管帐东西发展，将会晋升治理管帐从业人员对企业营业的洞察力。跟着营业的疾速增加及计较能力的日趋弱小，事平分析干涉的主要性会愈加凸显。
“自己可能阅历过月底做猜测，年中做猜测，到年末做预算。拿阿里云本人的财政剖析来讲，我们财政团队应用阿里云平台，可以做到及时更新。第二天便可以看到基于今天数据进去的剖析猜测，那下一年的预算会绝对简单良多。”她说，“全体而言，阿里巴巴集团外部没有一个十分沉重的ERP系统，我们良多系统会强调微服务单元，可能单个系统的服务面没那么广，可是只需将数据一致到平台，将发生十分大的支撑决议计划的剖析能力。”
阿里云财政总监徐铮铮
冯海：CFO的转型，从CFO到CFTO
冯海先生是德国海洋集团亚洲区财政总监，在过来的半年中，他努力于饰演一个企业价值计划师的脚色，让这门第界抢先的汽车配件制造商顺应新科技新贸易情况的转变。
“我们正处于‘数字达尔文’时期，科技与社会都在飞速地退化发展，而这个速度比大局部企业的顺应转变的能力要快很多。”冯海分享了2017年十大计谋科技发展趋向，和瞻望至2025年的12项推翻性手艺。“CFO需求结合CEO、CFO和CTO，转型成为CFTO。”
他引用了ACCA的一个观念，即引领交融与立异的七大需要职商：经历、智商、情商、专业能力和品德程度，和发明力、远见和数字商（看法和使用以后的新兴数字手艺、能力、理论、计谋和文明）。
回到汽车本业，他对汽车作为使用场景进行了诸多探究，包罗金融、游戏、浏览等等。“一个CFO必需洞察客不雅情况的转变，并具有对内部事务的尖锐度。”他说。
德国海洋集团亚洲区财政总监冯海
韦秀长：基于价值创作的治理管帐理论——河北联通的财政转型案例
现任中国联通股分无限公司企业发展部总司理的韦秀长，已经担负过三年的河北联通公司总司理。在市场压力之下，河北联通开端财政转型，并取得了不俗的效果。
起首是财产生态的功用性替换。据估量，因OTT替换等缘由，2020年电信业主营支出累计丧失4000亿美元，相当于支出下滑20-30%。而在企业外部，“运营商地区层级化的国企组织构架与管控形式，难易顺应以产物立异、营业交融、本钱运作一体化管控为代表的新型互联网企业合作。公司的价值发明能力表现为财产链上的地位、影响力与话语权都愈来愈小。”
河北联通的财政转型是从保守财政收敛和转型财政下沉两个标的目的开端施行的。保守财政收敛表现为财政核算的集合化。经过财政资金集合、财政同享、制度化和规范化、信息化等办法完成财政信息和流程的优化和再造，为组织革新、营业转型供给根底。转型财政下沉表现为财政治理的专业化。经过面向市场的专业化财政，例如出售财政、收集财政等BU单元财政，推进营业与财政的深度交融，以支持面向运营的资本设置装备摆设、绩效查核、目的合成等对内管控目的。在财政转型的过程当中一直盘绕基于营业活动的价值发明与风险管控目的，并经过资金链、价值链、数据链进行贯串，依托流程优化、制度订正和系统开拓进行继续完美和固化，进而树立面向营业活动、运营管控、决议计划支持和计谋筹划等不同层面的财政支持体系。“中心在于一直以计谋协同和价值链两个根底实际作为指点。”
详细而言，涵盖了几个方面的理论：机制立异，重构责权益，激起义务主体生机；业财一体；预算趋准，完美全面预算体系；遵照客户价值增值导向，交融供给链、功课活动、目的本钱等；延长财产链，包罗网上商城、沃易购等；完成财政同享，河北联通财政同享阅历了“人员集合、业财一体化、营业互联网化”三个阶段。
他说，河北联通的治理管帐体系是理论的迷信，阅历了由根底性整合、营业交融、精密化治理到数据发掘和决议计划支持的过程。
中国联通股分无限公司企业发展部总司理韦秀长
圆桌议论：治理管帐新发展
圆桌议论佳宾：（从左往右）IMA亚太区总监北京代表处首席代表达俊江、北京元年科技董事长、总裁韩向东，上海视野价值治理软件公司董事长陈国庆，金光集团亚太区初级治理管帐总监钱峥翔，毕马威企业咨询（中国）无限公司总监李建维，上海国度管帐学院郭永清传授
北京元年科技董事长、总裁韩向东先生暗示，他在治理管帐行业从业16年，终究迎来行业大发展的时期，很侥幸，也需愈加勤奋。“做了这么多年治理管帐，如今如何权衡治理管帐做得好欠好也是一种需求。我们有幸衔接了财务部的课题，请求评价治理管帐等八个范畴的使用程度。”他说，治理管帐理论的最大应战在于不雅念和人。“这个话题的议论不能仅限于财政圈，还需求把它扩大到CEO的圈子。”
上海视野价值治理软件公司董事长陈国庆以为本人是坚决的社会迷信产学研理论者。“我到上海国度管帐学院上课，人家叫我陈总，到企业，人家叫我陈老师。”结合治理管帐的演化汗青，他以为，将来的治理管帐与财政管帐将彻底分开，并下降为治理掌握系统。
金光集团亚太区初级治理管帐总监钱峥翔行将迎来一个新的身份，上海浦西第一高楼——金光核心的财政总监。他说，治理管帐并没有设想中那么高深，最主要的是算好一笔账，算老板心中真正关怀的那本账，协助企业发明价值。
毕马威企业咨询（中国）无限公司总监李建维先生谈到了由上海国度管帐学院、ACCA和毕马威结合研究团队公布的“业财交融的将来”演讲。“业财交融是企业计谋衔接的主要环节。我们的调查显现，在不同业业衔接的重点是纷歧样的。比方电网和煤炭，没有行业订价权，它的支持重点可能就是最优融资本钱。”他说，营业财政交融遍及请求财政团队进步自我营销和相同能力，树立特地的营业财政团队，完成财政能力下沉，并经过资本设置装备摆设和绩效查核，来晋升本身价值。“同时，良多受访的财政高管以为，信息化系统平台是完成业财交融，进步绩效剖析和决议计划支撑能力等价值财政目的的需要前提。”
上海国度管帐学院郭永清传授以为，治理管帐作为理论迷信，治理管帐的发展也就是企业的发展。“企业理论，学术界总结，再不时理论，不时总结，这就是治理管帐的发展史。”他谈到了上海国度管帐学院、CIMA和安永华明管帐师事务所结合公布的“业财交融2016”演讲。“调查显现，中国绝大局部企业的业财交融还在起步阶段。今天演讲佳宾地点企业，属于先行者。业财交融是不以人的意志为转移的趋向，不交融就有可能被裁减。”
郭永清传授以为，将来的财政本能机能是手艺与人的结合。“我们说大数据、云计较，讲野生智能、区块链，不是说财政人员要控制它们，而是要有这些手艺的思想。”他说，治理管帐是管帐界的一场自我反动，财会人员假如不自我退化，就要掉业。今年早些时分，沃尔玛在美国西部500多个店面中，增添了管帐和开拓收条等岗亭的人员，每一个店面约2-3人。到今年9月，沃尔玛方案增添后台员工7000人，此中约一半是管帐。
谈及治理管帐的价值发明，郭永清传授以为，“所谓价值，用财政言语简单来讲，就是投入现金发出更多现金。保守财政管帐以成本为中心，治理管帐是以现金中心，用现金流来权衡。判别一个公司的价值，就要看它的将来现金流。我依据一切上市公司过来10-15年财报中的现金流数据，做了股价估值模子，曾经过五年考证，十分无效。”
论坛期间，上海国度管帐学院、CIMA和安永华明管帐师事务所结合研究团队的“业财交融2016”，上海国度管帐学院、ACCA和毕马威结合研究团队的“业财交融的将来”两份研究演讲正式公布。
佳宾讲话完毕后，上海国度管帐学院院长李扣庆传授和中国管帐报总编陈清华为获得治理管帐立异理论奖的六家企业颁奖。
随后，上海国度管帐学院院长李扣庆传授、海潮集团施行总裁王兴山和ICAEW大欧洛克区总监王艳春单独为大数据预会计发展研究核心揭牌。上海国度管帐学院副院长刘勤传授获聘海潮讲席传授。典礼由上海国度管帐学院刘凤委副传授掌管。
刘勤传授在论坛总结时说，今天的论坛范围绝后，除现场的800余人，另有网上1200多位听众。“何谓论坛的影响力？不只仅是预会人数、佳宾条理，更在于它所交流的思惟。假如有人在五年或十年后依然记得这一天，并由于此次论坛而有所改动，那就是胜利的。”随后，他对今天论坛的精髓逐个做了总结。
