在2012年世界500强企业中，中国共有73家公司上榜，这从数目上充分证实经济的全球化对企业发展起到很好的推进感化。

　　“从我个人这几年介入国际化进程的领会来看，国际化该当是中国企业进一步做大做强做优的必经之路，并且也是我们的一个必然挑选。”中国航空工业集团公司(下称“中航工业”)副总司理兼总管帐师顾惠忠以为，国际化对CFO来讲是很好的晋升发展机缘。

　　国际化带来9个应战

　　顾惠忠以为，企业的国际化给财政治理带来9个应战。

　　第一，治理理念国际化当前，有几个方面必需顺应改变：以客户为核心的企业价值发明;介入支持企业的营业计谋;财政是企业的同伴，不只仅是监视，过来习惯算好账、理好财，如今还要介入企业的主要决议计划。

　　面临投资者，CFO应对企业的主要计谋、主要营业一五一十。

　　第二，手艺法则上的应战。尽管中国管帐原则同国际管帐原则逐渐趋同，但不同地域、不同国度税法包罗管帐原则，乃至证券市场的监视仍有良多的不同。

　　第三，资本治理的应战。跨国公司资本治理做得十分好，一致融资包罗现金集合，是跨国公司财政治理的要点之一。这一点，中石油、中石化做得也不错。

　　第四，本钱和价钱的应战。企 业国际化当前，由于要更多顺应全球市场价钱转变的需求，为此，财政治理需求更大水平的精密化，不然难以满意全球营业的外包和推销的本钱价钱治理请求。

　　“比方，波音对我们中国企业施行转包，依照全球规范，对价钱、本钱都有明白的请求。”顾惠忠暗示，CFO和财政治理部分不只要会算账，不只要对中国本钱熟习，还要对国际本钱程度、治理程度有所了解，同时要熟习不同合作战略下的订价请求。

　　第五，风险治理的应战。国际化当前，企业面对投资、并购的严重风险。

　　顾惠忠泄漏，这十几年来，中航工业也阅历了良多的应战，碰着了一些问题，包罗利率汇率差别及变化的风险。以后，世界经济转变愈来愈屡次，国际化风险管控程度也需进一步晋升。

　　第六，信息系统的应战。除资本集合应用、全球资金治理信息系统、全球核算信息报送系统，还要面临全球运营方案和公司预算治理的应战。

　　第七，财会步队建立的应战。

　　“国际化进程傍边面对的困难就是财会步队的建立。”顾惠忠以为，第一能派得进来人，过来企业是买了公司就派董事长或许副总司理，由于步队还得保存，可是财政不派去，如今财政也要派进来。

　　第二还能吸收国际化人材和外乡人材。再有就是对人材的查核和培育。“中航工业提出在1万个财政人员傍边，要有10个财务部领甲士才，客岁到达了14个。”第八，财政文明的治理问题。

　　“我们并购的一些本国企业异样有假账，也有CEO、CFO不讲诚信的问题。国际化并购、重组当前，公司要构成好的财政文明。”顾惠忠说。

　　第九，财政的组织治理问题。

　　顾惠忠以为，要进一步进步治理效力，特别是国有企业。企业越大效力越低，权要风格也会呈现。所 以在国际化进程傍边，财政治理要愈加灵敏、愈加无效。

　　培育国际化CFO和CEO

　　“2006年在美国GE培训的时分，我就问了GE总裁伊梅尔特一个问题：你以为优良的CFO跟CEO是如何的联系?”顾惠忠介绍说，事先，伊梅尔特答复CFO和CEO该当是同伴联系，CFO运营傍边要稳健一些，CEO要热情一点。顾惠忠又问伊梅尔特，及格CFO应具有哪些前提?后者说了3点：财政实在牢靠，财政相对可托;无效的财政掌握，不然可能出大问题;财政要具有计谋引领目光，支撑国际营业的发展。

　　顾惠忠还介绍说，波音主管财政的副总裁也以为，一个优良的CFO或许财政部分，该当是以计谋为起点，引领财政的功绩、发明企业的价值;财政该当成为营业主要的协作同伴，基于这个目的优化财政流程、财政组织、财政信息系统。他以为，财政和其他营业系统都是很好的协作同伴。

　　顾惠忠说起了客岁他跟李嘉诚会晤的故事。

　　事先，他问李嘉诚有无高着儿拿进去分享?李嘉诚说，企业要在稳健傍边求发展，在发展傍边留意稳健，这是总裁、董事长包罗CFO都该当留意的一个问题。同时，还要坚持现金为王。

　　顾惠忠以为，这些跨国公司的CEO都对财政有一些独到的请求。

　　最近几年来，中航工业为了顺应国际化，也请求CFO和CEO都要改变不雅念，国际化是一个应战，同时也是很好的晋升机缘。

　　顾惠忠暗示，中航工业有20多个上市公司，此中三分之一的企业总司理、董事长都是总管帐师或许学财政身世。他们不只熟习财政，同时对产物、市场、营业十分熟习，所以国际化更多意味着机缘，CFO要在应战傍边失掉晋升、完美和发展。

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