很多人在与猎头参谋谈任务时机时，可能想离开的志愿其实不明白，也就是遭到朋友的推荐，随意看看，但一谈不错，对方就下了Offer，归去提离任，又遭到挽留，这时候可就纠结了。
两相比较，支出啦，团队啦，发展啦，空间啦，间隔啦，这些我们都不谈，我只想换一个角度，从老板或直属下级的角度来推演一下你提离任，他们挽留，后续可能的演进过程。
1、只是行动挽留，没有任何相关支出、职位、任务标的目的的转变，这可能就是客套客套吧，你也不必太认真了。
2、中国的文明关于忠实仍是挺注重的，你提出离任，即便终究被挽留上去，老板对你的怀疑一般要打个扣头。
假如是公司的重点部分，老板的第一反响是立即要为这个职位作备份，由于谁都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可接受不起重复的折腾。一旦备份到位，你的位置就很为难了。因而，有很多的升职、加薪的挽留是暂时性挽留，地道属于公司目前没有可用之人，一旦老板缓过手来，再拾掇你不迟。你可以想啊，为何之前不给升职加薪，莫非公司不知道你的价值吗?你一说要走，就忙不及地给这给那，老板肯定不是那么何乐不为，有点被逼宫的滋味，心理落差不免，早晚是要扳回这个场面的——一丈红服侍。
我有个产物朋友，在一家O2O公司任职产物总监，里面拿到高过现有30%-50%的Offer数个，和公司提离任，老板立即给涨薪，然后各类手段挽留，各类许诺，画下了天大的饼，光是大酒，就喝了不下三顿，每次都是开诚布公，乃至泪眼迷离，相约不离不弃，一定要单独斗争到反动成功。友被其热诚感动，遂推失落一切时机，专心修炼公司产物。然三个月后，公司新产物总监到位，朋友被开。
我们有个小统计，那些提出过离任，又被留下的候选人，终究在公司生存超越1年的，不超越1/4。
[义务编纂：水琼]