员工缺点养成是培育你的缺陷，让你沦为初级植物。部下的能力越强，其缺点也就越有目共睹，甚而至于给同事们形成这样一种印象，能力强老是与更分明的性情缺点不可联系的。   　　第1、放置渣滓任务：用渣滓任务将你酿成渣滓员工。   　　第2、设置圈套任务：用最顺手的任务彻底打跨你。   　　第3、制造合作敌手：运用能力与你附近的同事来抑制你，这在治理学上又称为“?马”。   　　第4、制造冲突：将同事对你的任务方面的看法说成是对你个人的看法，并通报回你的耳朵，防止部下之间完成“强强结合”，一致对立主管。   　　第5、员工缺点养成：培育你的缺陷，让你沦为初级植物。部下的能力越强，其缺点也就越引狗瞩目，甚而至于给同事们形成这样一种印象，能力强老是与更分明的性情缺点不可联系的。   　　第6、员工依靠感养成：主管会对你偶然犯下的小差错横挑鼻子竖挑眼，冲击你的任务主动性，使你不敢随便下定夺，从而褫夺你的狗格自力，养成对主管依靠的弱点。   　　第7、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力缺乏的员工与在此方面能力强的员工组合起来，构成相互的搅扰。   　　第8、诽谤部下的“指导能力”，这是主管最经常使用的招术之一，做法是肯定部下的任务能力，但经过拙劣的放置设置几个小小的圈套，用最不具有协作认识的同事与部下之间所产生的抵触，来证实部下“缺少指导能力”，这样一来就彻底消除了高层对部下重用的可能。   　　第9、用人所短，运用员工的“长处”与缺乏，唆使你成为最缺少能力的“老鼠”   　　第10、用人所长，拼命运用你某一方面的专长，压抑你全面能力的发扬，在企业构成你只能从事某一方面任务却没有掌控全局的能力的印象。 [义务编纂：水琼]
与本文相关链接在：哈尔滨代理记账 www.sjkuaiji.com

上一篇：杭州惊现特大电子发票盗开案 金额高达2亿多元     下一篇：邮递进境新规不会造成不合理税负