“一带一路”的伟大计谋设想正在理论中走向深化。中国企业要想“走得出、立得住、盈利回”，管帐人材培育必需先行。6月17日，上海国度管帐学院联袂重庆市财务局、中国管帐报，结合举行了全国管帐领军特殊支撑方案学员2017年“领军西部行—走进重庆”公益活动，给数百名重庆市管帐精英奉上了常识盛宴。活动由东北政法大学承办。上海国度管帐学院党委书记、院长李扣庆传授，东北政法大学副校长岳彩申传授，重庆市财务局副巡查员张亮先生辨别致辞，活动由上海国度管帐学院教务部主任张各兴掌管。中国管帐报总编纂陈清华、重庆市财务局副巡查员左良伦、重庆市财务局管帐到处长李琦全程预会。
此次公益行特别约请到中国联通企业发展部总司理韦秀长、信永中和管帐师事务所金融营业散伙人李杰、中邦交建集团金融治理部总司理房小兵、中国路桥工程无限义务公司总管帐师董付堂、武汉邮电迷信研究院总管帐师夏存海等全国管帐领军特殊支撑方案的优良学员，就海内计谋、汇率、投融资、财政治理、立异守业等抢手话题睁开系统阐述。学员们细心预备半个多月，走上讲台前一刻仍在订正完美。数十年理论精髓，在半个小时内倾囊相授。活动同时约请到特殊支撑方案的西北大学陈志斌传授、中南财经政法大学张敦力传授、中国神华集团信息公司总管帐师王娟，全国管帐领军九期的中国汽车工程研究院总管帐师苏自力，和东北政法大学陈战争传授，就“一带一路”的重庆时机睁开圆桌议论。
当全国午，全国管帐领军特殊支撑方案学员2017年“领智汇”走进重庆民营龙头企业力帆集团。力帆集团停业支出110亿元（2016年），入口额38亿元，具有15个海内子公司。行业转型、“一带一路”国度计谋，表里要素交汇，企业面对选择，重庆市第二期管帐领军（后备）人材、力帆集团总管帐师叶长春率领集团财政团队就海内投资、税收、财政治理共十个问题向列位专家悉心咨询。
全天活动伊始，上海国度管帐学院教务部主任张各兴起首对诸位佳宾的到来暗示热忱欢送。他说，2016年，财务部部长助理赵鸣骥在上海国度管帐学院探望参与集训的特殊支撑方案学员，并期望自己能够走进来，收回专业声响，发扬引领感化。经李扣庆院长倡议，在重庆市财务局的鼎力支撑下，西部行第一站落子重庆，意义长远。
李扣庆院长
“手艺革新、全球化、中国本身的转型晋级，三股激流正在疾速重组我们所处的世界。”李扣庆院长在致辞中春联合主办方、承办方暗示感激。他说，他说，“手艺革新、全球化、中国本身的转型晋级，三股激流正在疾速重组我们所处的世界。”作为应对，国度提出“一带一路”计谋，财务部推出于2005年推出全国管帐领军（后备）人材项目，2013年再次推出全国管帐领军特殊支撑方案。，2016年，财务部部长助理赵鸣骥在上海国度管帐学院探望参与集训的特殊支撑方案学员，并期望自己能够走进来，收回专业声响，发扬引领感化。李院长暗示，以后，手艺革新、全球化、中国本身的转型晋级，三股激流正在疾速重组我们所处的世界。作为应对，国度提出“一带一路”计谋。在“一带一路”计谋的大布景下，为更好地发扬领军学员在“一带一路”计谋中的主动感化，两相结合，就有了今天的活动学院组织筹划了此次活动。他说，。他期望更多的管帐人参加管帐领军，更多的重庆管帐精英加如上海国度管帐学院。“只需我们主动应对，自动掌控，管帐界的将来一定会更美妙。”上海国度管帐学院教务部主任张各兴起首对诸位佳宾的到来暗示热忱欢送。他说，2016年，财务部部长助理赵鸣骥在上海国度管帐学院探望参与集训的特殊支撑方案学员，并期望自己能够走进来，收回专业声响，发扬引领感化。
张亮
作为“一带一路”、“长江经济带”两大计谋的交汇处，重庆市是国度计谋的介入者，也是直承受益者。副巡查员张亮介绍说，全市现有管帐从业人员32万人，此中全国管帐领军27名，地方管帐领军178名。他暗示，“重庆市财务局一向高度注重管帐在经济发展中的根底性感化。”
岳彩申
作为承办方，东北政法大学副校长岳彩申传授对自己暗示真挚欢送，也感激主办方让西政学子无机会接触最新管帐实务。他介绍说，作为中法律王法公法学界的黄埔军校，东北政法大学也已培育了2000多名管帐审计专业学生。
韦秀长
韦秀长：以电信运营商为例谈海内计谋
从中国联通广西分公司、河北分公司，一路到总部市场营销总司理、企业发展部总司理，韦秀长对电信行业发展局势熟捻于胸。他说，估计“十三五”期间，央企的境外营收占比可以提到3个百分点左右。
从“一带一路”区域信息根底设备发展程度来看，国度信息核心从信息通讯根底和信息通讯使用两个维度，建立了信息根底设备发展程度指数，对“一带一路”沿线64个国度的信息根底设备发展程度进行评价，中等偏上梯队的国度（29个）占整体国度的45%，中等偏下梯队国度（34个）占55%，是不可无视的潜力市场，也是运营商一次较大的发展机缘。
随后，韦秀长辨别罗列了包罗中国联通、中国电信、中国挪动、AT&T、德国电信、Telefonica、Singtel、软银、Digicel等多个典型案例。他说，从国际运营商的海内运营理论来看，有六点值得自创：一是国际化的首选目的是挪动通讯和互联网市场，二是挑选文明布景附近的地区拓展国际营业，三是经过租赁处理资本设置装备摆设问题，增加一次性投入，四是聚焦发展重点市场和重点营业，五是重视全球生态系统的打造，六是扩大以本钱手段为主。
李杰
李杰：汇率风险治理八字规语
集十七年银行审计、咨询及治理管帐专业服务经历于一身，兼具中国注册管帐师、注册资产评价师、注册税务师、美国金融风险治理师（FRM）资历的李杰密斯气场实足。
她介绍说，在代表我国保守企业的上市公司集体中，至多有74%的企业涉足国际营业，由此发生汇兑损益。明白暗示公司进行了外汇风险对冲并制订了相干外部掌握制度的企业，只要100余家，不到局部上市公司总数的5%。2016年度，发生汇兑丧失的上市公司合计702家，占比20%，算计汇兑丧失约157亿元；发生汇兑收益的上市公司到达1531家，占比超越50%，发生的汇兑收益合计135亿元。
对中国跨国企业的调查标明，尽管62%的中国受访企业以为“更好地治理外汇风险”是群众币跨境计价或收付款的主要推进要素，仍有超越对折（56%）的受访企业没有采纳任何办法对冲外汇风险。不合错误冲的最主要缘由包罗：外汇敞口还缺乏够大、企业没有制订对冲政策、不了解相干外汇风险治理产物、对冲本钱太高。
李杰博士把外汇风险治理的十二项原则总结为：制订外汇风险治理政策；雇佣足足数量的有优良天分和经历丰厚的人员来妥当地施行企业外汇政策；外汇风险买卖微风险治理的集合化；采取一致的外汇管帐顺序；治理外汇猜测误差；评价对冲操作成效；分离后台职责；治理买卖敌手风险；妥当地运用衍生品；运用订价模子和系统；量化汇率风险；对外汇风险的治理情况进行监视。
套仍是不套？套多少？上世纪八十年月，德国汉莎航空公司阅历了一场困局，同样成就了一场汇率风险治理名局。1985年1月，汉莎从美国购置了价值5亿美元的飞机。而从1980年开端，美元疾速贬值。面临未知的将来，董事会主席激烈预见美元将会升值，他决议局部远期保值。现实上，美元果真失落头向下。1986年1月实践支付时，本钱为13.75亿马克，高于不保值状况下的11.5亿马克，也高于外汇期权计划的12.46亿马克，可是远低于局部远期保值计划下的16亿马克。即使如斯，公司高层也面对剧烈的社会责备。
她以为，治理外汇风险，没有合适一切企业的独一模子。外汇风险及其他金融风险该当与企业目的、企业文明微风险偏好相婚配。而如何均衡这些风险、目的和限制，是一种迷信，更是一种艺术。在触及管帐处置时，财政主管需求均衡经济上最优的对冲战略和治理更普遍的好处相干者的希冀。
“无视、辨认、量化、自动”，这是李杰总结的汇率风险治理八字目标。
房小兵
房小兵：打造海内好处单独体
中邦交建作为我国最大的国际工程承包公司，其海内营业奉献度高达28%。公司金融治理部总司理房小兵关于海内投融资有着十分深入的了解。
设备联通是“一带一路”优先范畴，可是“全体资金缺口比较大。”他介绍说，目前我国对境外项目的资金支撑，仍以政策性融资支撑为主（“两优”存款占主体），市场化的银行投、融资产物品种较少。银行假贷以主权担保、财务担保为主要前提，在采取资本权益和其他替换资产担保方面，边境前提比较含糊，尤其是合适贸易化运作的边境前提，相干运作机制也需求继续建立完美。
结合中邦交建的案例，他以为，一要打造“大财产链”合作优势，全面促进本钱、产能、手艺配备、规范标准、服务和专业人材走进来，不时促进贸易形式向供给一体化集成服务和分析处理计划改变，由承包商向投资商、发展商、运营商的转型晋级。典型案例如肯尼亚蒙内铁路、科伦坡口岸城项目。
二是要经过本钱运作进一步翻开海内市场，抢占优势资本。比方2015年，中交收买澳大利亚第三大工程企业—John Holland公司100%的股权，胜利进入澳大利亚基建市场尤其是铁路市场。
三是建立多渠道、国际化的融资体系。“要想完成海内营业波动、可继续性发展，就要建立临时、波动、多元化且风险可控的融资体系，推进国际外金融机构联手，灵敏使用多种融资东西，增强金融形式立异，开拓新的金融产物，合作‘一带一路’项目落地。”
面向久远将来，他以为要“一带一路”建立为契机，充分发扬沿线列国企业的感化，树立项目、人材、科研协作机制，打造构成企业间好处单独体，与外地企业单独生长，同享发展效果。
董付堂
董付堂：国际化财政治理，因时而动
中国路桥工程无限义务公司的前身是交通部援外办公室，1958年就走出国门，承当援外项目建立，如今63个国度和地域设有分支机构，可谓是“一带一路”的先行者。曾临时驻外任务的董付堂现任中国路桥董事、总管帐师、总法令参谋、首席合规官，兼任中国路桥刚果（布）水泥厂董事长、毛里求斯公司董事长。
作为国际化企业，中国路桥在表里压力之下，顺势开展财政革新。董付堂细致介绍了此中要点，包罗：树立全球财政同享核心，供给规范一致的管帐核算、财政演讲、资金结算、数据剖析、档案治理、制度设想。树立税务谋划核心，需要时由财会部、物质配备部、轨道交通事业部、法令合规部、人力资本部、科技部等结合介入大型项目的税务谋划任务组。建立东非、西非、欧洲、中亚和西北亚共五个区域财政治理核心，侧重外部掌握、风险治理、资产治理、本钱治理、税务谋划等营业财政价值发明，完成决议计划支撑、治理掌握和营业协同。树立资金治理核心，完成全球资金监控。财政革新还包罗投融资治理和治理管帐体系建立。
中国企业国度化财政治理，董付堂总结为六个方面，包罗财政治理形式、资金与税务治理、财政风险治理、管帐差别与谐和、合规治理、人员与跨文明协划一。
夏存海
夏存海：“三五三”服务“一带一路”
自从2009年当上公司总管帐师后，夏存海一向有个希望，就是从零开端创建公司并上市。如愿以偿以后，他想一家可以，三家五家更多家呢？因而他边访美国硅谷、以色列特拉维夫的企业孵化机构，根究真经。他最大的感受是，这些世界出名的立异守业圣地没有标语，有的是完好的守业配套。“立异守业的胜利自身就是小几率事情，我们就是要建立一集体系，让立异的种子该长成什么就是什么。”
夏存海的“体系”或许“泥土”可以归纳综合为“三五三”。他以为，好的立异平台需求具有五大基本要素：立异人材、市场需求、立异本钱、立异鼓励、平安边境。他尤其注重市场化鼓励的感化，“我地点的武汉邮电迷信研究院是央企，但我们推进建立的烽烟立异谷最大的条件是市场化，除地盘、房产，其他都不是国有控股。”他说，在我国经济转型制度布景下，好的立异平台需求由当局、龙头企业、高校三主体介入，以供给和整合立异五要素，并在此根底上建立人材、本钱、财产三会聚的立异平台。这就是他的“三五三”生态型立异平台。
“三五三”在烽烟立异谷一经推行使用，效果卓著。立异谷也被科技部评为首批国度级专业化众创空间。夏存海以为，立异平台胜利的中心要义在于营建双创气氛、当局指导和龙头企业的介入。
圆桌议论
圆桌议论：“一带一路”的重庆时机
重庆作为西部内陆乡村，在继续不时的财产转移海潮中，在中央及地方当局的全力推进下，也探究出了一条共同的对外商业之路——“渝新欧”国际铁路联运大通道。东北政法自己陈战争传授介绍说，“渝新欧”从2011年的17个班列，增加到2016年的432班，货色货值约180亿元，成为“一带一路”最好的注释。
受益于“渝新欧”的就有重庆的相对支柱财产——汽车制造业。中国汽车工程研究院总管帐师苏自力介绍说，2016年度，重庆市汽车产量位居全国第一。此中，自立品牌的力气不容小觑，并且在“一带一路”沿线有着广阔的市场空间。可是，还需求再消耗信贷支撑、国际化运营能力上逐渐改良晋升。
神华集团信息公司总管帐师王娟以为，在数字化手艺时期，弯道超车和逾越式发展是完全可能的。可是，重庆的发展不能复制东部，要发扬人材、交通、政策和后发优势，自创国度的五大发展理念“立异、谐和、绿色、关闭、同享”。
西北大学管帐系主任陈志斌传授就“一带一路”对企业精密化治理的请求做了阐释。他说，新的计谋情况下，企业管帐需求转型为猜测管帐、决议计划管帐、计划管帐、掌握管帐、评价管帐、资本与情况管帐、计谋治理管帐，同时鼎力促进IT手艺的使用。陈传授还倡议，应用“一带一路”契机，放慢国际当局管帐变革，逐渐影响沿线国度当局管帐体系，终究为走进来的企业发明优良的运营情况。
“领智汇”：齐心协力为力帆
作为国际首家A股上市的民营乘用车企业，力帆股分有过灿烂，也曾有过徘徊。因为汇率、市场合作等缘由，2016年公司成本总额1.06亿元，较前两年大幅下滑。
17日下战书，力帆实业（集团）股分无限公司总管帐师叶长春、副总管帐师陈静美和十余位各份子公司财政部部长齐聚公司总部，等候一群特殊的来客。那是由上海国度管帐学院率领的全国管帐领军特殊支撑方案专家团队，他们怀揣细心研制的药方，借此次领军西部行之机，从全国各地汇齐聚力帆开展“领智汇”活动。重庆。
“领智汇”活动是上海国度管帐学院放置的管帐领甲士才培育环节之一，目的为更好地发扬管帐领军学员的引领动员感化。“领智汇”活动主要方式为组织领军学员走进企业或其他机构,由目的企业或机构就本身实践状况提出计谋、财政管帐、治理管帐等方面的问题,领军学员在充分预备的条件下经过现场交流互动赐与相干咨询建议。
力帆：如何借力“一带一路”计谋？（财政转型、汇率治理、税制差别治理、人员能力培育等）
后领军学员专家：曾终年外派的董付堂亲目睹证过国际摩托车企业在“一带一路”沿线国度的灿烂与落漠。他以为，海内工业园区是一种启迪，一个途径，可以免保守商业的各类短处。关于汇率治理，已经有一份财政部的外汇治理计划放在他桌上，三天没法做决议。分析而言，这就是管库治理，自身就十分难做，并且还“取决于公司高管关于丧失的容忍度。”在海内财政人员派驻方面，中国路桥在施行全球财政同享以后，只需求外派财政司理和出纳，在电子支付较为兴旺的东欧，只需求财政司理，他需求尽可能参与营业治理。
李杰从中介机构的视角剖析汇率治理问题，她也以为董事会需求明白受权，而在详细营业中要咨询专业金融机构，多家比对，至多可以免大的过失。
力帆：外汇管控下，如作甚海内子公司供给资金支撑？
后领军学员专家：中邦交建金融治理部总司理房小兵给出的建议计划，包罗境外上市、境外发债、境外资金集合治理等等。可是，都很难吹糠见米。
力帆：如那边理营改增后的政策性搬家涉税风险，和千户集团方案的税收风险？
专家后领军学员：中南财经政法大学张敦力传授事前请同事预备好了专业答复。异样是税务总局第一届税务领甲士才的王娟激烈建议，关于千户方案要有敬重心理。“企业对税收的注重要无以复加”，从体系体例、机制和流程方面练好内功，做好预备，沉着应对。同时要增强和税务局的平常相同。海内税务方面，董付堂也分享了中国路桥的经历，包罗优化海内投资架构和运营放置，在毛里求斯或其他税务较优的国度建立区域控股公司等等。
力帆：新贸易形式？财政人员新的专业能力应战？海内投资项目运营重点？
专家后领军学员：王娟介绍说，神华集团十一个财产，都是盘绕着煤。力帆可以作为自创。
中国联通企业发展部总司理韦秀长为这个问题预备了十几页纸的答复，他说智能时期的财政人员需求介入决议计划、进步本钱运作能力、合作企业国际化，并具有预算与掌握、风险治理、信息资本治理、团队治理等方面的能力。他竭力推荐华为CFO孟晚舟2017年新年致辞中所说，财政人员要翻开五个边境，与营业部分既互相自力又互相依偎。
关于海内投资，房小兵以为时机具有必然性，公司需根据计谋明白投资标的目的。立项以后，需求树立两个模子：贸易模子和财政模子，互动调剂。在海内，他坚持要用专业的人做专业的事，依托专业中介咨询机构。财政人员亦需主动参与资本装备、运营管控。
“一带一路”国度计谋为管帐人供给了新舞台，管帐人也将把这一计谋落到实处。“领军西部行”大概只是宏大叙事中的一帧，倒是最好的举动注释。上海国度管帐学院将持续率领特殊支撑方案学员深化西部，既为查验，更是回馈。
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