总结一下，财政晋升企业价值主要表现在三小气面：

　　发明企业价值的活动，包罗税收谋划、集合化治理(尤其是资金)、亏损治理、融资治理、投资并购、本钱掌握等;

　　支撑企业价值的活动，包罗全面预算治理、财政流程再造、运营本钱治理、成本治理、绩效治理、薪酬治理、风险治理等;

　　保持企业价值的活动，包罗财政治理系统建立、管帐治理、管帐信息治理、管帐制度与组织治理等。

　　开展财政治理晋升企业价值活动：

　　财政虽然不能替代消费运营，但能晋升企业价值。这需求明白财政治理的地位，树立以“财政治理(非财政部分)”为中心的企业治理形式。还要放慢财政治理任务的转型，促使财政治理从核算型和收益治理型向风险掌握型改变，做到能够剖析企业表里风险，制订风险掌握预案，主导消费运营活动，施行价值链治理，支撑指导决议计划。企业要寻求好处相干者最大化收益，就要满意债务人、出资人、运营高管人员和运营员工的好处，满意客户供给商好处……

　　均衡好处冲突从两方面动手：第1、立足于法令;第2、自身好处的平衡放置。从这个角度去了解财政治理晋升企业价值的行动，得出这样的结论：财政治理发明企业价值，资金的集合治理、营运治理、融资治理、本钱置办都是发明企业价值，相关财政的这些活动加起来叫晋升企业财政治理的活动。开展财政治理晋升企业价值活动应包罗以下方面：本钱治理、税收谋划，全面预算治理、绩效薪酬治理，融资、投资、成本治理，同享服务、集合治理、财政流程再造，财政计谋治理、企业风险治理……

　　发明价值的活动也可以套用木桶实际，木桶板的上下决议发明价值的上下，最短的板决议了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没方法胜利，企业建立起首就需求财政做运转的基本包管。支撑企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会丧失，并且添加了它的平安性，这就是财政治理晋升企业价值。

　　供给特性化财政治理培训：

　　在财政治理培训业中，主要的问题是财政怎样介入治理，让财政在财政治理过程傍边去发明企业的价值。我有这样几个看法：

　　第一，不要动不动做法定管帐培训，企业关心的是治理管帐的培训，是财政治理晋升价值的培训，从经济的角度、从治理的角度来处理财政在企业治理过程傍边发扬感化的培训。

　　第二，一对一的内训成效更好。每一个企业都有本身的特性，该当针对企业做特性化的培训。

　　第三，倡导手把手的锻练式培训。治理办法没有黑白之分，跟详细状况结合严密的就是好办法，我们该当向他人学习，和中国的情况、发展阶段、文明严密结合，没有迷信的治理，只要无效的治理，这样才能完成财政治理晋升企业价值。

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