深信“公例变，变则通，公例长”的古训，中国刀兵配备集团武汉长江光电无限公司（下称“长江光电”）总管帐师侯华庆将治理管帐、业财交融与资产数据化举一反三。他说，这是新时期CFO进行治理和发明价值的“杀手锏”。   　　完成财政治理目的   　　侯华庆以为，在新常态下，CFO该当指导企业，尤其是财政部分纯熟使用治理管帐东西，完成财政治理目的，勤奋顺应新常态，聪慧地构成本人的合作优势。   　　“长江光电正深化促进‘7+3’项治理管帐东西的使用，如全面预算、运营猜测、外部治理演讲、投资决议计划、规范本钱、价值链本钱治理、EVA体系、均衡计分卡、客户盈利能力治理、功课根底治理等。”侯华庆说，这些系统治理东西的导入和使用为完成计谋牵引和指点财政治理活动发扬了很大的感化。   　　“磨刀不误砍柴工”，全面预算、规范本钱、均衡计分卡、全价值链本钱治理、功课本钱等治理管帐东西在企业资本设置装备摆设、风险管控和降本增效方面的使用高效无益，企业该当依据其所处行业特性和本身运营情况，择其优势而用之。CFO应是使用治理管帐东西的重要义务人。   　　业财交融支持计谋完成   　　依据多年的任务理论，侯华庆发觉，财政对企业中心能力的扶植、构成、维持及发展均有没有可替换的专业本能机能。比方从本钱的角度出发，企业以追逐成本为目的，就必然离不开本钱管控。本钱管控是一个全过程、全方位的体系，企业一切的营业行动都与本钱掌握相连。本钱管控的猜测性、前瞻功能够为企业营业行动供给良性的指导感化；而从资金的角度来说，企业资金如同人体血液，企业运营健康与否取决于资金链能否流利。关于制造类企业而言，资金管控与相干项目和产物亲密相连，这既是财政问题，也是营业问题。而从全面预算的角度来讲，财政涵盖了资本设置装备摆设、本钱运作等方面，做好财政预算能对企业营业活动程度的进步起到鞭笞和倒逼感化。   　　因而，侯华庆以为，财政治理不只包罗财政核算、报表体例、资金方案等任务形式，更需站在计谋的角度，依照“目的倒逼、义务到位、闭环掌握、偏向治理”的思绪，经过对中临时财政方案、财政目的、筹融资目的等进行兼顾计划、迷信组织，并对表里部情况进行感性研判，终究以预算体例合理无效地设置装备摆设资本，对企业将来运营活动进行详细放置，从而使财政治理无效支持公司计谋，倒逼并引领营业发展，这样，财政部分将酿成决议计划层真实的军师。   　　强化价值治理和发明   　　“保守的财政核算强调资产的账面价值治理，即数据治理。而在新常态下，经济增速放缓，下行压力加重，资产的价值更具动摇性，无效增强资产的价值治理显得尤其主要。”侯华庆说。   　　侯华庆提出：“财政的实质是价值活动的治理，企业资产治理应依据营业发展需求进行。”他以为，一方面，资产治理要采纳静态设置装备摆设和买卖相结合的原则，确保资产平安完好，避免资产丧失，完成资产保值增值；另外一方面，要盘活闲置资产，经过本钱运作整合优势互补资产，完成财政的价值发明功用。   　　他提出，CFO应愈加关心如何使用价值发明观点进行计谋决议计划和平常运营决议计划，从而无效整合企业的近景目的、剖析手艺和治理顺序。在推进企业将资产治理决议计划集合在价值驱动要素方面，CFO应明晰地掌控价值动因，最大限制地完成资产价值增值。   　　侯华庆强调，资产价值治理该当是财政计谋、财政制度、财政组织谐和和财政活动的整合。这是一种系统思想形式下的企业资产治理，涵盖财政工程和资本整合。   　　“就拿吞并重组来讲，高效的吞并重组是盘活企业闲置资产、整合优良资产的主要手段。”侯华庆说：“在比来的宝武兼并案例中，资产价值治理与价值发明的主要性十分分明。”此吞并重组经过采取穿插持股和计谋协作的体例，在范围上完成了“1+1”﹤2，而效益上则是“1+1”>2。这些其实就是CFO使用价值发明的理念推进的。 [义务编纂：编纂组]
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