最近几年来，管帐师事务所兼并高潮如火如荼，随之而来的则是“方式上兼并、本质上不兼并”，即非一体化的治理。本文就管帐师事务所一体化建立具有的某些问题和处理思绪提出见地，供同业讨论。       一体化的中心是好处问题，在一体化治理的面前则牵扯到责权益的结合问题。目前，局部管帐师事务所的兼并只是简单的团队相加，兼并后采取团队或分所交纳治理费的体例进行治理。这类体例虽然极大地调动了个人主动性，但缺少一致的治理和久远思索，更缺少计谋性和兼顾性。       一体化的整合起首是人力资本的整合。事务所一体化建立要到达“1+1>2”的成效，就一定要整合人力资本，使得人力资本的设置装备摆设更趋合理。而要完成人材的储蓄积累效应，则需求将人力资本进行归类治理，辨别为手艺专才（分行业、分种别的手艺专才）、治理专才、人力资本专才等，让专才愈加专业化。       同时，一体化需求事务所的文明建立加以辅佐。事务所的中心合作力是什么？如何才能储蓄积累人材？最为中心的问题是理念的一致。假如理念纷歧，则人材难于储蓄积累，事务所也难于兼并。而事务所的文明建立需求不时拓展、延长，以满意事务所不时发展的需求。       一体化的面前另有多元化运营的整合问题。目前，有些事务所隐含有集团化的形式，即在事务所兼并的面前藏匿着可能更大的、效益更好的附属机构，如税务师事务所、造价咨询机构等。从法令方式下去说，这些机构预会计师事务所并没相关联，可是本质上的掌握报酬统一人或统一治理团队。在这类状况下，散伙人如何才能将“自留地”拿进去与部分散伙人分享，或许将这些隐性的好处闪现化，整合多种好处纠结的链条，是目前良多事务所面对的一个理想问题。       另外，一体化的中心是迷信、合理的绩效查核机制的树立和贯彻施行。作为形成集体的基本单元———人，对其进行公道的赏罚是让其能够在集体继续具有上去的最基本保证。而赏罚的根底就是迷信、合理的绩效查核。假如不能进行一致、公道的绩效查核，不只仅一体化是一句废话，储蓄积累的人材也会由于某一件极端微小的工作而分离，这类分离也极端简单。       现实也阐明了这个问题。在管帐师事务所中，已经呈现过某一个人带着本人的团队年年改换事务所，而且带着客户和项目一起改换的景象。究其根来源根基因，是客户的保护治理和项目的制造均集合在统一人手中，内控缺掉。       可是，我们也必需从另外一个角度来对待这类景象。呈现这类状况，阐明客户看中的其实不一定是事务所，而是详细审计人员。个人的本质、魅力、资本或布景等方面吸收了客户。事务所的品牌和范围是一种优势，但这类优势并不是为客户的必然挑选。笔者在和相当多的客户接触入耳到他们慨叹，在满意基本天分前提的景象下，关于详细审计人员的能力、分析本质才是他们最为关心的。我们可以看到，最近几年来，由“国际四大”管帐师事务所服务的客户也几次改换事务所，除政策层面的规则（如服务年限到期）外，也不扫除事务所详细经审计员的本质难于满意客户需求的缘由。正如以亏本为目的的企业寻求客户称心度是最大的目的，客户称心意味着有营业根源。虽然中介机构并不是专注逐利的机构，可是在恪守原则的状况下竭力为客户着想也是做好服务的一项主要形式。       最初，专业化是一体化建立的必然请求。个人的能力、精力是无限的，只要专注于本人的专业范畴，才能在该范畴取得打破，成为该范畴的威望。培养事务所的中心文明或许价值不雅的要害出力点就在于此。假如事务所散伙人没有营业范畴的合作，只是大而全，那就只是大而不强。“大”表现在范围，而“强”表现在手艺能力。事务所可以不大，也可以做成“百年轻店”，但决不可以不强，不然早晚会被市场合裁减。 [义务编纂：水琼]
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