曾有人预计，企业接纳财政共享服务以后，其财政职员可削减1/3至2/3。我国有1200万会计人，大幅度削减可能会给社会和政府造成庞大的压力。

　　但也有业内人士表现，会计信息化不会使财政职员闲置，对于需要重新分配岗位的财政职员来说，再次分配也算不上分流，而是又一次转型。针对这一争论，《中国会计报》记者日前采访了业内专家、企业财政主管以及一些有亲身体会的下层会计人，他们普遍以为，“营业财政职员”和“销售财政职员”是“闲置”财政职员比力理想的转型偏向。

　　他们被镌汰了吗？

　　李文是某大型团体总公司财政部门的出纳，在企业没有举行财政集中核算前，她的愿望是成为一名会计。

　　李文是会计学本科结业的，最初来团体应聘时，她就知道自己要从出纳做起。为了积累在大团体事情的履历，她在出纳岗位上尽职尽责，但始终以为自己没有学以致用。“几年前，我们团体最先举行财政集中核算，团体更是从下面的子公司调来一个出纳到总部，总部的财政岗位淘汰，财政职员都要等候重新定岗，其时我以为自己马上要失业了。”与李文有同样恐慌的财政职员不在少数，企业的会计信息化给企业带来了成本、流程、资源等各个方面的优势，但信息化带来的所需财政职员的淘汰，是摆在他们眼前的一个现实问题。

　　在李文与新任出纳交接好事情后，李文被财政部主管叫去谈话，主管问她是否对销售部门感兴趣，“我以为主管要摆设我去那儿事情，虽然我不反感，但究竟没有销售履历。”其时李文心里很忐忑，回覆不感兴趣，怕失业，回覆感兴趣，又怕做欠好。但最终的谈话效果，让李文很受惊。

　　“我被摆设到总部销售部门做财政事情，在团体内部这也叫销售财政职员，我不仅没失业，而且实现了成为会计的愿望。”李文兴奋地说，在接触到销售部门的财政事情后，李文才深刻地感受到财政对销售的协助是何等主要，“以前销售的账目比力乱，而且没有一个严酷的预算，造成了许多铺张，当财政职员介入后，整个流程优化了，我以为自己的能力获得了最大水平的施展。”

　　“拯救”核算岗位财政职员

　　对“实验财政共享后，需重新定岗的财政职员是一种分流”这种说法，中兴通讯股份有限公司（下称“中兴通讯”）财政治理部人力资源共享服务中央总监郑立红很是不赞许。在她看来，这是财政职员转型的时机。

　　“2005年第一次实验财政共享时，我们将团体下属子公司的出纳都集中到了总部，统一称为审核会计。以往核算这个岗位是最消耗财政职员精神的，每次做报表时都要动用许多人力。集中后，由总部统一做审核事情，解放了各地子公司的财政职员。”中兴通讯财政共享服务中央运营总监熊黎先容说，2007年中兴通讯的财政共享服务中央搬到了西安。

　　熊黎就是昔时中兴通讯第一次实验财政共享时从贵阳调到深圳总部的审核会计主管。“以前每个营业点都要有出纳和作为会计的财政司理。出纳和会计必须有优秀互助，一个管账一个管钱，于是原来应该到场到营业点运营等方面的财政司理，就被许多琐事牵绊住了，每个月都很是累，以致不能施展更大的作用。”“更多的优异财政职员应该到场到企业的谋划决议中，而被解放的财政职员就正好可以起到这个作用。”郑立红表现，实验财政共享后，一部门财政职员被转称为“营业财政职员”，协助子公司司理举行成本治理、预算治理以及与财政有关的绩效治理，其特点是不再核算，且与子公司营业精密联合；另一部门则被转称为“销售财政职员”，其职责是，不仅要寻找大客户，还要为大客户购置本公司产物设计融资方案，是一种复合型人才。

　　现在，在中兴通讯西安的财政共享服务中央，也有财政职员担任装订财政档案、操作盘算机和扫描仪等事情，其分工越发详尽，并没有财政职员因企业接纳财政共享服务而遭解聘。

　　清华大学会计学教授于增彪表现，企业因财政共享而削减的大多是核算岗位的财政职员，其去向取决于小我私家的知识与技术、小我私家对可转岗位的顺应能力以及公司的生长远景。

　　只管企业实验财政共享后可能会发生削减财政职员的影响，但于增彪建议，企业不要因此而拒绝接纳信息手艺，“这关系到企业的竞争能力，但同时企业需要对被削减的财政职员有针对性地举行培训，然后将其分配到一些新的岗位。”

　　被救与自救

　　在企业实验财政共享服务等模式后，财政职员的小我私家问题成为了向导不能忽视的主要问题。

　　某保险企业自2006年引入财政共享服务治理模式起，上到总部，下到各地保险营业部的财政职员都履历了一次岗位大调动。其间，有人走出家门闯天下，也有人选择继续留在当地。“我们会凭据每个财政职员的特质举行摆设，但充实尊重员工的决议。”这家企业人力资源部门卖力人告诉记者。

　　重庆女孩小孟即是其中一例。在安徽分公司做出纳的她，在企业实验财政共享后，被调入公司北京总部做审核会计，其时小孟还没有立室，于是北京就成为了她又一个事业起点。幸运的是，在公司总部，小孟遇到了生掷中的“另一半”，并在北京安了家，这是小孟从没有想过的事情。

　　对于不愿意到财政共享服务中央事情的财政职员，这家保险企业为他们在当地安置好了新的岗位，“有些财政职员转型做了销售职员，或者成为几个谋划点的财政主管。也有被集中到总部后由于不顺应北京的情况而回到地方的，但最终都找到了各自新的位置。”上述人力资源部门卖力人表现，这是企业对员工选择的尊重。

　　企业对员工的体贴虽然主要，但财政职员应对财政共享模式时也需要从自身寻找解决方案。

　　针对越来越多大企业实行财政共享服务的趋势，于增彪建议，在职的财政职员和在读的会计系本科生、研究生要为自己的职业生涯设定基本目的。在职的财政职员，不仅要坚持自我学习、自我深造，努力接受继续教育，而且要将自己的事情与所在单元的谋划目的和战略联合起来；在读的会计本科生、研究生，则不仅要掌握与自己职业目的相匹配的知识和技术，而且要学会“受用终身”的自我学习、自我深造要领。

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