2016年的营改增和税务的大数据使用，从全体来讲对管帐从业人员的请求高了良多，之前那种简单地见票做账或是倒推方式做账的体例行欠亨了，单从这一点来看，管帐转型也是势在必行。

      不管管帐怎样转型，管帐核算依然是根底，没有好的根底，转型都是方式。假如无机会，做几年管帐核算是有一定需要性的。营改增和税务大数据将会让税务谋划疾速发展起来，平常的税务谋划就在管帐核算过程当中，即使是在小公司做比较根底的管帐核算，对管帐的请求也远远高于之前，这算不算转型呢？个人感觉这也是一种转型，也就是之前的体例办法欠好用了，你得换体例，你得学习，不然可能连基本的管帐核算都做不了了。

      之前写了《管帐人的危机感》《管帐人的新机缘》，危机和机缘并存，管帐可以做的工作仍是良多的，但有一点就是管帐得走出财政办公室，到营业部分去了解营业，乃至办公地址就在营业部分，极可能连管帐凭证都不必做了。这关于比较保守的管帐来讲比较难以承受，觉得离开财政部就不是财政了，不做凭证就不是管帐了。这个心理上的坎一定得能过来，从主动接纳票据到自动去拿票据，这两头的差异很大。

      走出财政办公室，到营业部分去，自动了解营业，帮营业部分处理各类和财政、流程及数据相关的问题。这时候候你得站在营业角度思索问题，每项请求能否能成功施行上去，会不会添加营业部分的任务量？假如不添加乃至能简化营业部分的任务量又能满意财政的请求（管帐的原则不能丢），那就斗胆地去做，营业部分很欢送你的参加。

      营业数据的计较和剖析有良多口径，假如脱离了管帐数据，极可能会呈现各类口径的营业数据。所以营业数据和管帐数据之间要有接口，管帐数据是总、营业数据是明细，二者之间可能会有时间性差别。有了实时、精确、完好的营业数据，可使用治理管帐东西为企业的猜测、决议计划供给根据，管帐的价值得以表现。治理管帐东西在教科书里都有，面临不同的营业可以变通运用。目前中小民营企业的营业数据的实时性精确性完好性都没有包管，所以真正能运用治理管帐东西的企业其实不是良多。

      比来看到有些大众号说毕业了仍是要去大公司不要去小公司，不管怎样样，大公司终究是多数，大局部的管帐人员仍是在中小企业里从业，良多时分不是本人能决议进大公司仍是小公司的。小公司没有什么培训，即使刚毕业也要把你当专家用，但又不担心你，终究你没有什么经历，所以小公司里管帐人员一般是很苍茫的。有良多管帐跳来跳去就是跳不出小公司，就像是一个魔咒。不管多小的公司都有税务谋划和治理管帐营业，只是这些都是老板亲身在管，管帐们也很难插上手，觉得也用不到专业上的常识，最初就是老板说什么就做什么，至于为何这么做也都不考虑了（这实践上是一个背叛的心理）。由于没有考虑老板的意图，让中小企业的管帐们得到了良多时机，有了考虑才会自动去了解营业，懂营业才能事前谋划良多工作，才无机会从后端走到前端。小企业里的管帐假如能把一件件大事都能做到极致，时机就是你的，假如这个企业不再生长，以你的能力可以去其他范围更大的企业，螺旋式下降会让你胜利地转向治理管帐同时也能解脱小公司的魔咒。

      管帐行业一向在不断地学习，从业证、低级、中级、初级管帐师、注册管帐师等等测验，让管帐们保持着继续学习的能力。比来两年实务类培训也愈来愈多，管帐师视野网站和一些原创的财政类大众号分享了良多财政实战经历，这些愈来愈关闭的分享也会给中小民营企业财政人员带来一些灵感。

      总之，中国企业对营业数据剖析和运用的需求（实践上就是治理管帐营业）曾经像潘多拉盒子一样被翻开了，有需求就有供应，不是管帐行业的人员转型就是其他行业的人员转型，就看谁转型的快，跑的快老是占先机的。以中国目前的状况来看，管帐人员转型更占先机，只是可否掌控这个好时机，就看自己怎样做了。从最根底的管帐核举动当作起，弄明白每个数字面前所代表的营业意义（这个过程当中本人就会去学习良多管帐专业以外的常识），前后高低纵的横的穿插剖析，你就曾经在转型的路上了，这和企业范围巨细没有太大联系，要害是你本人是怎样想怎样做的。

     过来的一年主如果写写财政人员向治理管帐转型的根底性看法的小文章，并没有太多本质性形式，包罗QQ群里有时分会有同业咨询一些营业，也基本是建议去找哪方面的材料，很少通知详细办法。只要本人亲身去查找材料、自力考虑过，才能真正处理问题。

     管帐转型是必然，变主动为自动、深化了解营业，从企业计谋、全局来系统性地考虑管帐问题是必需要走的路。

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