11月25日，由诺亚舟咨询、中央财经大学管帐学院和《新理财》杂志社主办的第四届中国治理管帐论坛在中央财经大学召开。本届论坛主题为“赢在管控”。来自当局、企业、学院、研究机构、媒体的300余位精英人士参与了本届论坛。

       国资委分析局副局长刘源宣布题为《中央企业运营功绩查核的探究与理论》的主题演讲。他泄漏，将来央企EVA查核方法还要做进一步订正，主如果预备出台第四任期查核方法。一方面是进一步强化价值治理导向，将EVA权重从如今的40%进步到60%乃至更高；另外一方面是改良EVA计较办法，使其愈加合理，形式包罗合理思索在建工程的剔除等等。

       诺亚舟咨询副总司理吴镝做了外部管控的主题演讲。他指出，在企业生长曲线中，决议其波峰和波谷的中心要素就是计谋和管控。计谋是标的目的，其外延就是市场范围化、产物范围化，当企业面临发展瓶颈，面临出售额、成本额从波峰降落时，就要实时调剂企业计谋。管控是手段，它在支持计谋的诸多要素中，饰演侧重要的脚色。当计谋标的目的产生调剂时，治理手段必将产生转变。我们采纳什么样的手段满意企业发展，这是企业从头往上走的主要要素。

       依照下级企业对上级企业、总部对分公司、总部对营业线的管控体例，可以将管控分为三类，第一类是财政型管控，即总手下发家务目标，由上司公司自力精英、自力查核，年底再施行总部查核的体例；第二类是计谋管控，即总部制订份子公司计谋和发展标的目的、肯定发展营业，同时进行财政掌握，对分、子公司和营业进行绝对集权的体例；第三类是操作型管控，即总部对份子公司的营业进行一些本质性治理，比方治理供给商、治理消费线、治理出售步队等。

       吴镝暗示，一个企业在发展进程中，要不时去调剂本人的发展思绪、发展计谋，不时去调剂本人的管控体例，以顺应你的计谋，只要这样，企业才会发展。

       论坛揭晓了2011中国治理管帐理论奖奖项。海尔集团、长安汽车、阳光壹佰、惠达集团、美堤商贸5家企业因在企业管控方面继续而富饶效果的理论荣膺该奖项。这5家企业代表还下台与在坐佳宾和代表一起分享了其治理管帐理论经历。

       论坛上还公布了2011预算治理和预算信息化调研的阶段性效果。

       2009年，诺亚舟咨询曾结合上海财经大学和中央财经大学做了一次企业预算治理的全国性调研。2012年，作为那次调研的持续，诺亚舟咨询再次结合中央财经大学，在全国范畴内，开展了一次预算治理与预算信息化的调研。目前，此次调研还没有终究完成，但已有了一些阶段性效果。

       调研显现，全面预算治理已成为古代企业不可或缺的主要治理形式，大少数企业已施行全面预算治理。但预算信息系统在企业的使用还稍显单薄。在施行预算治理的企业中，只要约37%的企业使用信息系统做预算任务。不外，已运用预算软件的企业对预算系统的评价遍及较高。只是在预算软件的使用的深度和广度，仍是有比较大的差异。企业更多将预算系统使用在预算体例环节，而在多维度体例和掌握和功绩评价方面的使用还另有待深化。 

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