企业发展是个长时间的过程，CFO应从企业的降生、发展、顶峰、颠簸等生命周期动手，把企业的全部债权资产设置装备摆设好，这样，才可以免经济动摇给企业带来的严重危机。中国陆地石油总公司财政资产部副总司理孟军就是一名使用全生命周期进行财政治理的理论者。       CFO应帮企业渡过“严冬期”       以后，石油价钱继续走低，但是，石油消费本钱并没有下降，此时，石油行业的CFO们更要留意防止财政失落进治理涣散的圈套。       孟军提示说，有些企业，在市场好、价钱高的时分，资金治理常常比较涣散，会招致投资过旺、本钱太高、摊子铺得太大，当经济放缓时，常常会一贫如洗。       “作为财政总监，该当要沉着考虑。CFO该当至多要用20年的发展目光来看问题。不能经济景气时就拼命扩大，经济欠好时就立即收敛。假如CFO短视，那这个企业所支出的价格将是很大的。”在孟军的治理经中，他不是一个年份一个年份地看企业财政，也不是一个阶段一个阶段地制订财政计谋，而是使用了企业全部生命周期的目光去对待企业发展中的财政问题。       孟军也强调，不管企业范围巨细，呈现问题常常是由于企业的短视行动。       拿债权比例来讲，孟军通知记者，CFO需求包管企业在比较健康的情况下运转，细水长流，以丰补欠，有多大能力办多小事。不能因思索短时间的高成本，就模拟互联网经济所说的应用杠杆道理攫取暴利；而该当以风险为导向作临时计划，在经济危机到来的时分，协助企业颠簸渡过“严冬期”。       孟军经过对将来五年经济的发展趋向猜测，有很多保守企业可能会关门。这么看来，落在CFO肩上的义务愈加艰难，由于，在高涨的时分维持企业的消费能力，协助企业颠簸渡过严冬期，才是CFO最根本的感化。       “如今中国有些企业的生命周期只要几年，其实，这是一个很主要的财政问题，这里所指的财政是大约念财政。企业的健康与否，就是资产的结构健康与否、现金流健康与否、投资能否无效、将来盈利能力能否婚配等经济问题。”孟军暗示，把企业的资金治理好，企业才是健康的。       做好企业资金治理       孟军提醒说，良多企业表面看是在做产物、做科技、做市场，但其实企业的根本属性是运营本钱，即企业是以运营本钱为目的的机构组织。“如今良多企业以社会义务为己任，其实，那是企业的附带感化，其实质仍需求发生成本，假如不讲成本，不讲本钱增值，那这个企业定会走向消灭。”所以，无须置疑，CFO需求包管本钱的投资无效，从颠簸角度掌控企业的健康生长和百年基业。也就是说，企业本身“造血”功用十分要害。       从微不雅看，如今良多石油行业的企业会经过银行等金融机构获得融资过冬，不外，资金问题主要仍是看企业的造血功用，而不是看银行等机构的输血功用。“假如一个企业的风险很大，银行是不会借给该企业钱的。银行的钱是债务人的钱，银行必需先确保本钱的收受接管再考虑假贷。”孟军说，“企业要想持久发展，真实的处理之道应是依托企业本身的本钱发明能力。”孟军以为，CFO是资金把控的中心环节，他需求有沉着的心态，有本人的聪慧，假如随声附和，就起不到财政总监的感化。       用管帐目光看世界       从事多年财政任务的孟军其实阅历过诸多资金治理问题。据悉，他做过一些企业的破产清理，也做过并购上市和整合。经过这些阅历，他发觉，管帐最根本的问题是保持均衡。       “从中世纪开端，人们就开端对资本有一个视觉感即管帐记账，拥有、根源的与收到、消耗失落的一定要均衡。那么，用管帐的心态对待世界就会发觉良多扑朔迷离的事简单良多。”孟军说，这是由于，一切的工作终究归结为一种波动战争衡。       假如人们用管帐的目光对待世界，那么这个世界就不会那么猖獗，而是愈加颠簸明晰，管帐是一个怀抱尺。       不外，孟军也暗示，将来世界的动摇还会更大，互联网呈现后，世界格式产生着诸多转变，可是，投资请求有报答是最基本的汗青纪律，不会被吞没失落。       “企业想追求发展，就需求本钱积聚高于原始本钱，每一个人都期望本人的企业成为百年基业。那么，不自觉跟风是要害，投资的项目一定要契合本人企业的主业，不能见什么好就赚什么钱，要依据企业本身的能力，不然，最初可能会把握不了。”孟军最初强调，既然投资，CFO就要全面把控好，不能投资大了就拜托他人治理，义务与承当也是CFO的必备品德。 [义务编纂：水琼]
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