“大少数CIO不单没有捉住这个时机，反而把本人当作是受害者，阔别权利的核心。因而这类看法不可防止地构成一个恶性循环，严峻地影响了CIO的职业生涯。
假如你想了解一家上市公司的最新报导，就任意一个大型网站的财产旧事逛逛，佳誉也好，丑闻也罢，与CEO比肩的人肯定是CFO.偶然能够看到CIO的影子，与之并列呈现最多的词语也是“公司计谋”而非“IT计谋”。相当多的CIO表示出进入不了企业决议计划层的幽怨和冤枉，有些报导乃至失望地判定CIO头上一定是司理人职业生涯的“天花板”，所以，那些幸运升任了财政总监或运营总监的CIO一般被视为胜利模范。事理上听起来很像是说“CIO的职业发展之路，该当通向其他营业部分的主管”。这是陈词滥调了。
不久前，在北京召开的“财政总监IT论坛”上，大型跨国企业CFO们精巧绝伦的经历宣讲显现出CFO日趋看法到IT关于企业治理的主要性，他们正愈来愈多参与到IT治理中。这至多从正面反应了两种趋向：1、IT愈加主要；2、CIO若不能真正站到企业计谋高度，那么其本能机能可能面对联系风险。假如说今天的中国企业短少真实的“CIO”，这是一个“集体空白”的职位，那么，CIO该当向什么标的目的生长？CIO如何无效抵抗其他营业主管（尤其是CFO）的钳制，避免沦为其附属本能机能，从而真正成为CEO的贸易同伴？
CFO插足IT治理决议计划
李锦霞，西门子（中国）无限公司初级首席副总裁、首席财政总监，身世管帐师，现为西门子治理委员会成员之一，掌控西门子（中国）无限公司全体营业，集集团监控部、信息治理部、法令部、审计部和推销部大权于一身。这位具有20年西门子任务布景、“用中文没法很好表达”的文雅密斯旗号鲜明地指出：“良多大企业，财政总监卖力监视IT治理，IT治理曾经成为财政总监推进晋升股东价值计谋的主要杠杆”；在她名为《财政总监在IT治理中所饰演脚色》的演讲中，她所陈说的重要问题即是“中国财政总监如何制订IT治理决议计划，与首席施行官和手艺部分主管协作，从而无效应用投资”。同时，李锦霞供认：“如何使用IT，支撑绩效治理、简化流程、确保信息平安和支撑功绩增加变得愈来愈具有应战性”。
李锦霞暗示，在西门子公司，CEO和CFO之间是营业上的贸易同伴联系，他们既合作也协作。CEO的及格人选该当是富饶远见并极具感化力，但他不从事任何特地营业的施行；而CFO的职责是主动无效地推进发明价值的计谋的施行。“CFO有时间更好地全面了解公司的财政情况，确保准确的计谋在适宜的财政情况当中得以施行。”
在李锦霞看来，IT该当紧随公司的贸易计谋，它是“支撑财政总监掌管营业并指点响应流程转变、以顺应贸易计谋的平台”，IT卖力保证信息与相同的顺畅、整合买卖流程、治理集团的对外协作联系、推进员工的电子近程学习，和包管系统运营的平安……很明显，在李锦霞的眼中，IT的基本功用依然是“支撑”或许“保证”，而财政总监却需求“制订IT治理决议计划”。
而对预会者提出的“CFO和CIO联系”这个问题，李锦霞并没有反面答复，她坦率地说道：西门子在190个国度和地域开展营业，具有数目浩繁子公司、合伙公司和工场，不只每一个公司/工场运营的范畴截然不同，同时西门子也在不时吞并新的公司。这些分支机构在最后的管帐主动化阶段可能就选用了不同的治理软件系统和不同的数据库产物，SAP的或许Oracle的或许IBM的，所以，一致集团财政系统是一个必需的、艰难的义务。她说：“要在一个分支机构浩繁的组织中进步财政流程的通明度，改良公司管理构造，对财政治理系统的一致请求十分严格”。
而在飞利浦中国公司，财政总监近几年来卖力的项目之一，就是将飞利浦独资及合伙的几十家公司的信息系统整合起来，完成到一个可以同享的信息手艺平台上，从而进步企业运营治理效力。
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