最近几年来，许多组织制订并使用多种目标来鼓励员工。这些目标有时能按方案发扬功效，有时却会生效，影响企业功绩。
外部审计赐与企业的协助，不只在于评价与目标相干的流程和掌握，还在于进一步评价目标自身。对外部审计而言，评价用于鼓励员工的目标是一个天然的方法。应用对企业独有的了解，外部审计能够供给尖锐的洞察，直接影响企业及其目的的完成。
“有检查才会有施行，检查加反应能带来无效的施行，处分能带来反复的施行。”John E.Jones，出名作家和指导力培训师
目标在企业中的使用
目标可以在企业的多个范畴用于评价功绩，包罗财政、消费率、产物质量和客户称心度。经过设定幻想的功绩目的，目标还可以用于明晰地转达组织目的并鼓励员工。
可是，当目标的挑选和施行有问题的时分，会形成组织不能完成幻想后果，给组织带来意想不到的反面结果。
目标生效的一些常见缘由：
误判：目标招致意想不到的结果。
博弈：员工想出办法来到达目标请求，但其实不能到达组织的真正目的。
沙袋防护：一旦到达某阶段的目的，员工便提早报告请示数字。
目标偏移：鼓舞员工从事超越本人能力或掌握范畴的任务，招致员工称心度降落。
外部审计的共同机缘
外部审计的职责包罗就风险治理的无效性供给自力、客不雅的包管。作为该本能机能的天然延长，外部审计具有评价目标所需的能力和东西。
目标评价
审计团能够从以下几种角度来评价目标：
目标是如何被运用的
外部审计可以想法了解目标权衡的是什么、可否可权衡并容易量化和它们可否明晰客不雅地权衡预期绩效。
目标是如何设想的
外部审计可以测验考试判别在设想目标时能否思索了自下而上的反应，和目标的设想者能否深化了解相干部分的平常运作。
外部审计的审查也能肯定对目标进行从头审阅和从头评价的频次，和目标能否被充分转达给员工。
目标是如何被报告请示的
外部审计可以肯定目标的报告请示是采取自行报告请示仍是自力跟踪的体例。对目标的审查形式还包罗：用于监测目标的办法的易用性和牢靠性、报告请示的频次和卖力监视的义务方。
这样，外部审计便可以评价目标能否无效运转，和能否能支撑组织目的的完成。
有效的东西
外部审计应采纳定性和定量办法，同时运用数据剖析和行动模子对目标进行剖析。与此同时，外部审计还应着眼于组织或团体的文明和行动，供给本质性的建议。
要害问题
在施行目标方面的任务时，外部审计应讯问以下问题：
经过以上洞察，外部审计将能够发扬其共同感化，供给尖锐的洞察，协助企业制订合理的目标，从而最大限制地增加和停止可能给产物、服务乃至全部组织带来反面影响的不妥的处分办法和员工行动。
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[义务编纂：白雪]