第一，财政人员要想担负财政司理或更初级此外职务，则公司会对其提出更高的请求，主如果偏重财政治理方面，而利息管理、ERP与预算治理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财政司理或许财政总监，其生存会遭到严酷的应战。作为老板或许总司理，他们请求财政局部供给数据剖析并监控全部公司的作业过程，不懂这三项管理的财政卖力人会显得无计可施；
第二，预算治理是财政治理的最高境地(固然，还不是至高境地)。它将企业的计谋、目的、出售猜想、出售信誉、出售战略、生产制程、工艺道路、研发趋向、供应链管理、物流管理、财政的应收对付模块、利息模块、审价模块、监控模块、出入模块、人事的绩效管理等都完满的整合在一个系统傍边。这样一个进步长辈的管理系统在绝大部分企业的实操中，财政局部的牵头和指导和监控的感化最大。
大部分的公司里，财政局部要率先提出施行预算治理，要合作老板做好计谋剖析与决策，要设想预算治理轨制与流程，要做好预算假定，要与人事局部合作做好各岗亭的绩效，要包管各岗亭的绩效与企业计谋目的对接，要包管各岗亭的绩效必须是互相限制又互相推进的，要对各局部上报的预算表进行审核，要了解出售趋向，研发趋向，要了解工艺道路、编码生成，要了解生产制程、要懂得供应链的管理和现场管理，要用各类东西来批驳各局部递交的报表和他们所作出的辩论，要做好转动预算，要包管转动预算与年度预算相连接，以此来完成年度目的，要包管转动预算契合各月的实践转变状况，要做好收入掌握，尤其是外部银行，要做好融资准备，要做好预算剖析与查核，等等。这些任务都曾经超越了管帐核算的范围，完满是站在最高管理者的高度来看标题和剖析标题，所以，做好预算治理其实不随便，关于常识与经历的积聚十分主要。
第三，它是一门通用的管理言语。只要那些傲慢自卑、不懂装懂的财政人员才会觉得预算治理就是财政预算治理，最初不单害了本人，也害了全部企业。预算治理是由各个局部各个任务中央汇合在一起来体例和管理的，它将一切人的绩效都绑缚到了全部预算治理体系，它分析均衡了一切人的好处偏向，它与企业的计谋目的直接挂钩。财政人员可以不懂出售，可以不懂生产，可以不懂人力资本，等等，财政人员只需求依照已审核的预算表进行监督、掌握和剖析，任何人都不会支持，财政人员经过预算表与其别人相同，相同成效会十分好，也不会有人觉得你是内行。
第四，它简化了财政人员的任务。财政要付款，会严格依照预算经过外部银行进行掌握，不必为情面所左右。如，人事司理请求报销3000元公家车资，这在以往是没有报销过的，这类状况下，财政卖力人也不敢立即签字也不想获咎人，因而拿到老板那边让老板先签，老板责备财政卖力人，请求其当前对这类报销要先挡归去，不要到老板这里来，或许老板请求财政卖力人立即做出一项轨制特地针对公家车资的报销，就这样，轨制越多，财政支配的难度越大。企业假设有了预算，这类状况就不会具有，这是一种状况。
另有，比如推销部请求支付一笔到期金钱500万元，财政卖力人不敢动用银行放款，因为过两天就要发人为，可是推销金钱不能拖，会影响生产，所以，财政卖力人进退维谷，这类状况下若有施行预算，则十分俭朴，财政会经过外部银即将刚性支付的人为额度预留，推销金钱不能支付的由推销局部自行与供应商相同，推销局部也不会支持，因为在转动预算报表中，当月可以支付的推销金钱是计较好的，推销局部提早就有预期。再如，出售收款假设不实时招致资金断链的话，财政部会经过外部银行预留刚性支付项目的额度，出售人员会因而而遭到惩办。上述一切的一切都不需求财政人员做特殊相同，因为预算表和外部银行额度滚存表中都曾经列示。另有很多很多的现实，都可以通知我们预算治理可以大大简化财政任务，并提高财政运营效力与成效。
第五，预算治理十分夸张系统管理。预算治理特别夸张系统管理，因为只要系统管理才是最全面的、思索最周全的，所以，再进步长辈的管理东西、管理办法都没法替代一个完好的系统。不能构成一个系统的管理东西、管理办法，其成效甚微或许不具有可行性，因为每一个人都有本身独到的好处偏向，城市在不断的为本身好处而博弈，很难告竣共识。而预算必须通篇涵盖系统。
第六，预算治理十分夸张预算绩效。起首，企业管理必须设有绩效，不然企业很难会有进步。保守的KPI目标、均衡积分卡、360度等查核体系之所以施行困难，正是因为其没有站的最高、思索的最周全，没无形成一个完好的系统，使得每一个人必须互相博弈又互相推进，最终完成企业的整体目的。保守绩效查核偏重后果，却没有通知我们假设去完成这个后果，保守绩效的制订者自身也不明晰为何要定这个后果，因为其没有结合全部系统。预算绩效不同，第一，它包管了企业有互相限制又互相推进的机制，第二，它均衡了一切人员的绩效联系，第三，它通知了目的后果的制订过程和施行道路，它包管了企业与员工能够双赢。预算治理必须对各个环节设置有少量预算绩效查核体系，而且该当对其有十分高的进步长辈性与可支配性。
第七，预算治理该当十分夸张外部银行。外部银行之所以无效，是因为其连接了全部预算体系，在资金的出入掌握方面有着不相上下的优越性。
第八，预算治理必须十分夸张与时俱进，不走方案经济的老门路。保守预算之所以失利，是因为其一向在反复着方案经济的老门路。新的市场经济体系格式下，产物种类多、数量少、更新快、市场转变快是这个时期的主要特性，所以，转动预算该当要做的十分看法和完美，既要契合转动期的需求，又要与年度预算完成很好的对接。只是很惋惜，很多企业只是把转动预算作为一个参考，没有连接年度预算，没有很好的绑缚绩效，所以，施行预算的最终后果其实不幻想。可以说，转动预算是预算的王牌之一，与时俱进、一直受控。