如果说，管理会计可以创造企业的价值，在企业经营中给公司经营决策提供有效的数据支撑和经营分析的话，资本运作则可以放大企业的价值，缩短股东投资回收的期限，为投资者提供更大的收益。近日，禾欣股份的前任财务总监、现任嘉兴汉阳投资管理有限公司董事长彭朝晖在接受《中国会计报》记者采访时表示，财务总监需要手握“两把利剑”：一手抓经营业绩，一手抓资本运作降低企业融资成本。“这样的财务总监对未来中国经济的贡献将会是巨大的，也是老板们都需要的。”

　　寻求直接融资渠道

　　针对当前企业普遍存在的产能过剩，降库存、现金流不足的压力，彭朝晖认为应当从两个方面入手，帮助企业度过资金难关降低融资成本。

　　“首先要练好内功。”彭朝晖表示，财务总监要运用管理会计的思维，主动出击，与企业业务融合，跟管理层一起探讨自身降库存的办法，加强应收款管理、盘活公司资产及呆滞不动产等，练好内功，梳理企业的“造血功能和输血管道”。

　　财务总监要运用边际贡献的原理，帮助管理层进行销售决策。梳理企业是否存在严重产能过剩的问题?探讨如何把剩余产能发挥出来?根据企业当前资产和现金流的实际情况，判断企业是否到了“断臂求生”的阶段，如果到了现金管理的非常时期，企业需要果断决策求生存。目的是找到企业的合理资金需求，尽量降低高成本资金的融资金额。

　　“其次要绕过中间环节，寻求直接融资渠道。”彭朝晖认为，企业让渡一部分股权，引进战略投资者或者财务投资者，一方面可以引进行业内的优秀企业或者进行上下游产业链上的整合，作为公司业务发展的内动力，推动公司产品升级转型。另一方面，也可以筹集一部分企业发展的长期资金，从根本上解决企业资金短缺的问题。“以我之前所在的禾欣股份为例，上市前，企业还需要通过银行融资，资产负债率在50%以上，但是上市以后，筹集到7.75亿元的募集资金，情况就完全改观了，银行贷款几乎是不要了，同时还有很大一部分资金沉淀用于企业长远发展。”彭朝晖介绍，后来，慈文传媒借壳禾欣股份也做得很漂亮，慈文传媒自身上市在很大程度上受到了阻力，通过借壳禾欣股份的方式，间接上市。完成借壳当日，慈文传媒就取得了2.5亿元的现金，同时通过一系列并购重组再增发，又筹集了10多亿元的资金，慈文传媒公司从一个资金很困难的企业完成了蜕变。

　　在上市过程中财务总监应做五件事

上一篇：财会的就业前景分析——外企     下一篇：会计风云人物薛涛海