其实财政总监就是个“低头”，其实做的其实不好，不是谦逊。任何工作都需求一个过程，至今仍然在学习顺应的过程。好歹算是一个总结或考虑吧！       我是很慢的那种人，喜爱把任何工作弄清楚，但这就需求时间和阅历，但理想中你又会晤临不得已的决议计划，这就是很应战的，闲言少叙。       我在一家美企，运营没有太多自力性，包罗总司理和我也良多时分也只是施行者，这是理想。功绩的压力是理想而严酷的。我很少看几万美金的数据，但总司理也当作宝物，群众币几千块也很在乎，就是真正一分一毛的合计，一方面是俭省，另外一方面就是功绩的压力。地点的行业也合作十分剧烈，异常严酷，比年售价下跌，本钱掌握也十分紧急。在这类情况里，为了混口饭，也只能往前冲。       不是一切的财政总监动辄就是上市，并购，税收谋划，资金治理啥的，就谈谈我本人。       财政剖析：
      功绩的压力就是数据的压力，每周的四次的猜测，每个月的第五任务日的猜测需求和预算和实践进行比较剖析，总之要谁出个把戏，可以设想你本人做个个人消耗的方案，每周更新一下，然后月末再回忆一下。猜测的数据是全过程的，出售（量、价，mix），本钱（添加、增加），用度，活动资产（应收天数，存货天数，对付天数），本钱项目，自在现金流，这些都需求和方案，猜测和客岁实践进行比较剖析，另外需求对时机和应战进行估量并量化。然后就是诸多的治理演讲。然后每个月末和月初都要和美国的VP进行回忆，各类问题你需求预备好了谜底。这个我基本上就是让剖析主管做好，我就暂时对付一下，信息太多，忘性也不是太好。 我逐步从演讲促进到最底真个营业数据，就是从record to report。不了解底端数据就没方法了解演讲和营业，这是必需的，同时要用专业能力镇住翘尾巴的上司，这个必需要以德服人！ 同时财政剖析一定要站在老板的态度上，这个个人仍是做得不敷，需求从老板的角度养精蓄锐为目标做出奉献，你懂得！         预算猜测：
      年度猜测要做三遍，要和老迈们回忆三遍，各类假定各类数据，要失掉的，要不到的，终究定上去简直要半年的时间。前面就是月度和季度每周的猜测，然后城市和实践进行比照剖析，你就想一想气候预告吧。       人员治理：
      不想说了家家有本难念的经。归正做指导，就不要想着做坏人，慈不带兵！要带坏人，用坏人，也要随时预备好有人跑腿。       资金治理
      之前资金很慌张，当时给总部借了一大笔钱，本钱还比较低，哥不差钱，也就没有太多心思花在钱上。       本钱治理
      没想到仍是手工，因为行业特性，没方法有幼稚的系统。一向在推进本钱管帐改良流程和模子，同时推进用系统的办法改良excel模子。同时需求对特殊营业进行剖析和规范化，目前还在推进中。本钱弄定了，其他都不是问题，中心的数据有了，财政剖析也就是个数据统计员和联系员。 本钱浪费就不必说了，花更少的钱办更多的事，这是稳定的事理。       外部审计
      估量来岁还会有外部审计，这个也需求仔细凑合，可不是闹着玩的。曾经放置财政司理尽快进行回忆和审核，不能出任何问题。       联系关系用度
      这个比较烦，没有条约，没有发票。多年的旧账不能不进行宽免，一堆的手续和文档。今年也需求进一步的加以标准掌握。并且税务也盯着联系关系方服务，这也不是什么新颖话题。       部分相同辅佐处理问题
      问题老是屡见不鲜，仍是需求追求处理的计划，同时建立推行财政的价值。       不时的学习和总结
      从失利中学习，从过失中学习，从年老的年长的同事学习，只要更多的信息更多的现场访问才能了然于胸，也还在不时学习。       不论如何，期望本人能做得更好，用更多的决心和勇气和更多的勤奋，做好本人的任务。不论胜利也好失利也罢，也算是阅历过。       这也算是对过来八个月的总结和领会吧！期望本人，一切的读者和四周的人都能够在2016会更好！ [义务编纂：水琼]
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