当前，不少企业热衷于多元化谋划，然而无论接纳哪种团体管控模式，多元化企业团体通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财政战略。因此，构建财政战略成为多元化企业团体的当务之急。
财政战略必须与公司的久远生长战略和短期谋划战略相一致。
财政战略属于公司战略的支持系统，因此，财政战略应当与公司整体战略相匹配，且财政总部卖力人应深度到场公司战略系统的制订，以使公司战略系统的制订切合企业现实。
财政战略系统中应明确总部职能和明晰财政治理要害流程控制点及其责权系统。
总部定位是明确总部在团体整体价值缔造中的作用，以及团体总部财政部门详细通过负担哪些要害职能来实现团体整体价值和财政管控，以确保团体整体价值远大于团体内各分子公司各自价值的简朴加总，而财政风险和其他各种风险又小于叠加效果。总部财政部门协助向导制订生长战略，统一卖力公司的对外投资和融资，对下属公司实行羁系并为之提供集中服务。
在谋划治理历程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化焦点财政治理流程，明晰流程中的要害点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任规模和负担方式并赋予响应的权限就成为建设责权系统的要害，也是保障财政战略和团体管控能力的要害。
财政战略的制订要具备多层级和多角度。
从横向的角度来看，多元化企业团体由于各成员单元生长具有不平衡性、差别的营业单元处于差别的产物生命周期，因此财政战略的制订不能接纳一种简朴模式，财政战略重点也不能如出一辙。
多元化企业团体不仅要制订顺应企业团体生长战略的综合财政战略，还需要制订各营业单元的分部战略和各主要财政职能的分项财政战略。
各营业单元的分部战略要充实评估其营业所处生命周期、处于差别生命周期的营业单元在企业团体中饰演的角色差别，如处于成熟期的营业单元着力于为企业团体孝敬现金流，其团体管控模式可接纳谋划控制型。分项财政战略的制订至少要包罗融资、投资与运营资金控制战略。
从纵向角度来看，多元化企业团体应构架财政战略计划系统，即将企业财政战略计划系统剖析为恒久财政战略、中期财政计划和短期财政企图3个部门。
为制止企业财政战略过于朴陋导致的战略不行执行性和过于详细导致的短期行为，可以在恒久财政战略和短期财政企图之间设置一个联系两者的桥梁即中期财政计划。其中，恒久财政战略是整个战略计划系统中最为主要的部门，对中期和短期企图具有战略指导作用，它应当是在对企业未来情况和焦点能力举行全局性和恒久性思索的基础上，对企业未来提出原则性和偏向性的目的;中期行动企图则是依据恒久财政战略，在对近期情况剖析的基础上，提出企业在最近几年中的详细财政计划，它是恒久战略在近期的详细实行方案;短期财政企图(如年度预算)是对中期计划的剖析，提出企业在短期(例如1年)的详细企图，其目的一样平常用详细的财政指标形貌。从本质上而言，短期行动企图是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略计划性子差别。
财政战略的制订要具备动态性。
在动态的情况中，企业谋划的宏观情况时刻在发生转变，主顾的需求在不停转变，竞争对手的竞争力在不停提高，以及不停转变的手艺同时在直接影响焦点能力的领先性，那么响应的财政治理包罗财政战略治理都需具备动态治理能力。
财政战略的动态治理主要包罗3方面内容：治理历程的一连性。
一个完整的财政战略治理历程应包罗4个阶段：财政战略简直定、应用、评价与修订。
治理的循环性。对财政战略的动态治理绝不是在评价完成之后便告竣事，而是凭据评价的效果再返回培育、确定或应用阶段。治理的实时性。治理的循环性和实时性存在于各治理阶段中，治理手段就应该凭据差别的情形举行有针对性的治理，并举行实时、动态治理举行操作。
财政战略要着力于培育与扶持企业焦点竞争能力。
形成焦点竞争力是企业恒久盈利能力的源泉和保持连续竞争优势的基础动因。这也是财政战略的切入点，资源设置要优先流向形成焦点竞争力的营业单元，要有偏重点，不能对所有成员单元一视同仁的设置资源。
财政战略应包罗财政人才梯队战略。多元化企业团体的财政事情噜苏且庞大多变，财政职员梯队建设包罗三类财政人才：战略财政治理型人才、专业手艺型人才和共享服务职员。
战略财政治理型人才属于复合型人才，这类职员从原来的治理会计演化而来，但承载了更高的要求。
他们既要关注企业财政情况，又要关注知识资产、营业信息等非财政情况，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要思量短期转变，更多驻足于恒久战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算治理、绩效治理、成本运作、融资治理、投资治理等等一系列的决议支持。母公司财政部门会需要此类人才。
专业手艺型人才主要是醒目会计核算、信息化建设、税务计划等专业领域的人才。各成员单元财政部门一样平常需要此类人才。
共享服务职员在严酷的陈诉规范和事情流程约束下从事账务处置惩罚、票据处置惩罚、员工福利等重复性的事情，以解决原有的重复投入和低效率的毛病。
(泉源：中华会计网校)