2013年5月18日至5月19日，铁通福建分公司2013年度财务工作会议在泉州召开，省公司总经理李志伟同志、总会计师叶志刚同志出席此次会议并做了重要讲话，省公司财务部、各单位总经理及财务负责人参会。此次会议中厦门、龙岩、三明分公司就如何做好成本精细化管控、树立预算标杆管理体系及减强资金管控和归集等内容作了经验介绍，省公司财务部对全面推进标杆管理工作进行指导，对“营改增”相关知识进行讲解，对资金管理及2012年度财务决算情况进行了通报。

  李志伟总经理在本次会议中通过对近三年福建公司经营工作的简单回顾，结合总部三年扭亏为盈的战略目标，分析了福建公司当前的重点业务和经营管理优势，指出了企业是以追求利润为目标的，提出了扭亏必须做好四方面的工作：一是大力开展协建；二是搞好代维；三是重视TD固话；四是做好集客业务。同时对地市分公司如何算账进行了指导：一是要减快转型发展，不断提高转型收入；二是重视发展后劲，不断提升预收账款；三是要减大资金上缴的力度，确保公司发展的现金流；四是要控好百元收入可控成本占收比，包管考核不丢分。同时，就存货的管理和年度财务三项重点工作提出了具体要求。最后就人的管理做出三点指示：一是管好自己，管好班子；二是管好定编内的员工和外聘工，稳定好队伍；三是管好虚拟外包队伍。

  叶志刚总会计师在会议中传达了铁通公司财务工作会议精神，就2012年度财务工作进行了全面总结。并就下一步财务重点工作提出了六点希望和要求：一是务实做事，夯实财务管理基础；二是精益理财，助力公司减亏扭亏目标实现；三是推动财务集中管理工作；四是推进风险管控机制的有效落地；五是做好“营改增”前期各项准备工作；六是减强财会队伍建设，提升团队能力。

  省公司财务部总经理杨华同志对此次会议进行了全面总结，从四个方面阐述了财务工作面临的压力与挑战。并就如何贯彻、落实好领导的指示和要求，提出五点建议。

  通过各级领导的讲话、地市公司的经验介绍、标杆体系和营改增等内容的讲解指导以及现场会议讨论，与会人员认清了形势、看到了不足、明确了下一步财务工作重点、目标和任务，圆满地完成了会议的各项议程。