陈伟

　　提起经理人，除了西装革履、表情严肃、整天开会飞来飞去等固定印象以外，人们记住更多的，可能是鲍尔默和唐骏[微博]这样纵横商界复制成功的鲜明例子。而在2014年房地产市场这片红海里，职业经理人们的表现和预期究竟如何？与企业战略调整的契合度到底怎样？

　　笔者根据公司年报和公开报道，不完全统计了2014年1月至2015年1月间，38家重点房地产企业的131次中高层人事变动，其结果表明，在试图挣脱房地产红海的过程中，经理人们形成了不同结构的群体；与引援相比，房地产企业倾向于培育自己的后备军。

　　在这131次人事变动中，有2次是央企空降老总。在129次具体人事变动中，有46次辞职与离任，1次自杀，2次被免职，2次恢复职务。在78人次人事任命中，来自外部的经理人共19人次，其余51位经理人来自企业内部，另外还有8人次身处漩涡。

　　作为救兵出场的19位经理人，很明显的分为2个集团：6位来自中海的高级经理人加盟万科、龙湖地产和碧桂园，余下的则组成经理人散兵团。

　　19位经理的专精技能不尽相同：1位擅长人力资源管理，去了万科；1位总结构师，就任龙湖；1位擅长投资，也在龙湖；1位顶尖财务总监，就任碧桂园；1位专注于酒店业，任华夏幸福独董；2位专精于商业地产管理；1位前建行高管，加盟万达[微博]筹建金融板块；其他的经理们都具有或一线或集团综合管理营销经验。

　　救兵就要能救场。这19位经理人面临的是这样的局面：龙湖地产要改革集团结构，控制内部成本，加大已经进入城市的布局纵深，擅长成本与风险管控和融资的中海经理人前来督阵；金辉集团要维持高增长势头，招募了上海万科营销总经理周海峰；万达百货铁打的营盘流水的经理，这次改组来的副总经理牛伟曾督战新世界百货中西区域，不知能否改变这个局面。

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　　19位经理中唯一的女性，就任富力地产海南公司常务副经理的简毓萍，当年从雅居乐空降至金成集团任副总裁，短短半年时间赞助多项大型活动，使得集团旗下海南金湾项目的知名度打入国际领域。但其在2014年春节前夕，以“营销理念分歧”与金成分手。外来的和尚虽然一般都更会念经一些，但万一语言不通，念的再好也徒劳。

　　而为了避免这种尴尬局面，更多的房地产企业选择培育自己的后备队。前述51位经理人内部变动中，火线晋升的有9人，平调练级的有14人，步入集团高层的有20人，空降锻炼的有7人，子承父业的1人。

　　9名火线晋升经理人在公司服务普遍超过5年，在一线打拼，积功累勋，从副职转职成正职。平调练级的经理人里，3位效力于万科，3位效力于万达，而这两大巨头也是2014年里战略调整动作最大的两家。经理人们晋升高阶最多的公司是雅居乐的4位和复地集团的3位，这与两家公司各自的业务和人力资源重构关系亲昵。

　　经理人们有的如万科成都的张晋元一样，求学归来或跳槽而来任职总部，然后安排一线管理工作。也有临危授命，从总部回调原职的空降救火队员，例如招商地产的孙承铭。平调练级的经理大多依然从事相同的工作，比如保利地产新财务总监周东利，此前两任职务都是保利旗下公司的总会计师。从杭州总经理调任北京总经理的万科刘肖，当然城市能级出现了巨大的飞跃。甚至还有一同上阵的父子兵，如会德丰少帅吴宗权，是前主席吴光正的儿子。

　　培育自家经理人的学院里，收获最多的是万科，培育了9名；其次是雅居乐，培育了6名；再次是招商地产[微博]，5名；殿军则是万达集团，4名。这4家学院，有姓公的也有姓私的；有职业化程度高的，也有正在转型中的家族企业。但这4家学院无一例外是克尔瑞2014销售榜百强前15的大学院。

　　另一方面，共有7人身处融创绿城大漩涡。而协信集团的吴旭因为华润宋林案被调查，最终回归。

　　统计显示，2014年间人事变化最多的企业是万科和雅居乐，均为13人次。万科的变化集中在年末，为2015转型蓄能。雅居乐的调整则集中在年初，力求年内转型快周转，但目前看来表现不佳，与年初立下的700亿元全年销售目标相差了约一个金科集团全年销售总额。

　　位于第二梯队的有招商地产9人次，万达集团8人次和金科集团8人次。招商地产近年来销量上升利润却下滑，此番人事变动表明母公司试图改变这一局面。万达集团的人事调整集中于盈利不佳的百货板块，招兵买马的同时不忘内部任用，显得张弛有度，但坊间多认为万达的高薪不好拿。而金科集团辞任3位副总裁和1位董事，销售却并未受到影响，反而超过了预期280亿元的目标8亿元，公司给出的说法是其中3位进入了上市平台以外的集团业务。

　　最后，我们不能忘记47位辞职与离任的经理人，他们大多出于“个人原因”“个人选择”辞职或离职。有的闪电找到下家，比如万科的肖莉，加盟房多多成为合伙人，转型做了地产纵向O2O。有的赋闲一段时间之后，放弃地产行业，例如雅居乐的董秘卫静心，休假4个月之后转投福建森宝食品。也有人因为与房地产业的江湖文化不能愉快相处而辞职，比如龙湖的秦力洪。还有因为利润表现不佳而难保高位的，比如招商地产的林少斌。也有辞去经营者职位，专心做幕后运筹的，譬如华夏幸福王文学。更有去职卖股份保平安的，比如佳兆业的郭氏兄弟。

　　在2014年的房地产市场这片红海里，千亿销售的第一梯队面对宏观政策与资本市场的双重压力，纷纷谋求自己的蓝海。他们有的纵向扩张，发展自己的上下游产业链，家装设计物业建材该出手时就出手；有的横向发展，背靠地产不发愁，足球美容医院金融搞的有声有色。而更多的房企依然以扩张为主，试图在红海里用差异化精细化杀出个黎明。面对2015，房地产企业的经理人们是否能斩获功绩，载誉而归呢？

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