依据对财会洞察的剖析，良多企业在开展财企协作的理论过程当中没法跟上疾速转变的情势。基本上，企业面对三大障碍：未能从指导层和计谋高度将实践与目的完满校准；财政部分手艺落伍，“东西装备”效力低下；财会人员的能力还没有法把握情况的转变。本文持续上一期形式，将对财政洞察进行详细的解读。
A：确立任务
1.推进财政部分构成适宜的文明气氛
财企协作若要取得真实的胜利，就必需在财政部分营建出以企业为核心、以商务为导向的文明。财会首领务需要在实行财政部分羁系职责和为企业供给有价值的贸易洞见之间拿捏得恰如其分。对一些企业的财政部分而言，向以商务为导向转型的确有难度。在这类状况下财会首领必需身先士卒、一马当先。
CFO纷繁以为，改变财政部分的文明气氛，将重心更多地移向企业运营是财企协作议程的第二大优先要务。
营建适宜的文明气氛要从高层做起：CFO要擅长从这项职责中发觉既得好处，在主要水平上应与所承当的羁系职责同等视之。财会首领从最高层肯定准确的基调，有益于感染员工，灌注贯注“可以做”的立场。这关于协助财政部分胜利洞察对企业有效的信息是很有需要的。依据对财会首领的调查，应战依然是具有的。企业汗青、地点部分和行业的详细状况、企业文明、天文文明脚印等等要素，城市影响到营建适宜文明的勤奋。
“财企协作问题就是一个指导力的问题，在于董事会，还在于CFO的指导地位。这是协作成败的根本地点。该当建立一个典范，财政部分对协作工具企业的不可或缺性就比如CFO对这个企业治理团队其他成员的不可或缺性是一样的。”
2.笼络企业高层
财政部分的洞见任务是胜利仍是失利，取决于企业治理者能否表示出足够大的支撑力度、能否勇于投入。树立协作的文明很要害。财会本能机能部分之外的营业主管调剂本身对财政部分及其任务目的的认知,关于财企协作的胜利也很主要。
CFO以为，在CEO和董事会晤前主动肯定财企协作的需要性，是财企协作议程中排名第三的优先要务。
以后，财企协作在实践操作中主要面对的一个应战在于，绝大局部状况下都是财政部分决心地向企业“灌注贯注”财政洞见。假如企业其他部分没无形成需求，不来自动讨取，就意味着财政部分从一开端就处于劣势，天然难以发生预期的影响力。本次研究的结论指出，完成对财政洞见的“自动讨取”一般是一个冗长的、来之不容易的过程。一旦呈现，则阐明在多种要素的推进下财企协作任务正在取得愈来愈大的胜利。这些要素在本次研究中大多有所触及。财企协作的胜利并不是由于某一项行动或某一个缘由。
不外，参与圆桌集会的财会首领也看到了这个问题的两面性。有人以为，一些企业的卖力人其实不真正在乎财政部分的掌握和监视义务，只期望财政部分供给贸易洞见，至于监视义务经过其他体例实行便可以了。另外一些预会者则对财政部分作为企业协作者的这个观点提出疑问，质疑其价值。这两种立场都表现出预会者地点财会本能机能部分具有的问题。
为了克制上述应战，财会首领提出了多种行动来协助财政部分实行任务。包罗确保财政数据“为集体一切”，而不是仅由财政部分控制。这样一来企业其他部分就会追求财政部分的支撑。企业各个部分的卖力人应尽可能具有财政布景。财会本能机能部分可以经过详细的干涉办法，协助企业主管看法和了解财会常识，搭建一个推进议论的平台，改良财政部分和其他部分的联系。
3.了解如何证实你的价值
财会本能机能部分需求不时地向企业证实本身价值。财会运营的本钱一直面对压力。因而，聪慧的CFO或许财会首领会心识到，无效的财企协作不管是对财政部分在企业外部的名誉，仍是外界对财政部分价值几何的见地，都相当主要。实在价值也很主要。我们几回再三重申：必需了解如何证实本身价值，而且能够加以证实，与企业单独发明有益于企业的效果。
一局部财会首领从不质疑财政部分所奉献的价值。良多案例阐明，财政部分正日趋活泼于客户盈利剖析、营销渠道或宣扬功效等范畴，辅佐公司完成供给商和推销本钱合理化，或许开展产物订价剖析。但是企业却也是善变的。听说有证据显现，财政部分的自我认知大概其实不能失掉客户或企业其他部分的认同。因而，财政部分的“自我营销”愈来愈成为一项基本技艺，“自动掌控”增值行动也相当主要。
熟习KPI、熟习哪些任务最有助于企业增值，是CFO在指导财企协作议程的过程当中最需求具有的主要特质。
CFO需求名副其实的证据证实：投资财企协作是值得的。他们需求明白的证据来指向在哪些方面开展协作最能发生价值。大概正由于如斯，财会首领才会将熟习KPI、熟习哪些任务最有助于企业增值，视为在创建指导财企协作的过程当中必需要展示的头号特质。只要经过这类体例更加高效地集合财会资本，才有助于确保这些资本能够为企业添加价值。
B：定位信息
4.衡量孰轻孰重
财会首领纷繁指出，需求演讲的各类怀抱目标不时添加，而关于哪些KPI最有助于发明价值或进步企功绩效，财政部分的了解却很完善。假如想要愈加高效地供给洞见，财政部分就需求不时应战企业和本身，了解哪些才是值得剖析和演讲的怀抱目标。
CFO以为，进步财企协作的效力面对三大应战。此中位列前两位的是：财企协作同伴关于哪些范畴的协作能够完成价值最大化缺少了解；计谋效果和怀抱目标之间缺少一致性，即查核的KPI禁绝确（ACCA和IMA结合调查，2014年3月）。在一些案例中，财政部分需求思索能否应就企业发明价值的驱动要素开展本源剖析。绝大局部财政部分能否了解而且控制这类剖析手段呢？本源剖析能够清楚地指明：将财企协作资本使用于哪些范畴能够最为高效地协助企业发明价值。
注重剖析。更多企业采取数据分类外包、树立中央数据堆栈或剖析本能机能部分等体例“处置数据”。这对将来的财政部分而言是有益的，能够将其从数据任务中解放进去，更专注于企业协作和洞见任务。尽管局部财会首领以为，财政部分该当是剖析任务的重要义务人，但其别人则将其视为一项跨部分的项目，其实不“属于”某个详细本能机能部分。
CFO以为，在主导财企协作的过程当中，主动肯定财政手艺手段的价值和潜力、推进剖析手段的提高是排在第五位的优先要务（ACCA和IMA结合调查，2014年3月）。
在这方面财会首领还提到了一个问题：那就是企业主管愈来愈需求本人处理数据需求问题，由于财会本能机能部分的信息产量没法供给足够的支撑。这再次阐明，财政部分将被推向“愈加地道的”财企协作，大概会有更多时机完成“增值”。但是，这也对财会团队形成了一定的风险。正如ACCA和IMA的调查所示，短少精细的剖析东西和技能是财政部分面临的三大手艺应战之一。
5.简化手艺格式
ACCA的一份近期演讲总结称，良多企业的财政部分都被ERP弄得筋疲力尽，牵扯了巨大的精力。财政部分IT系统的繁杂水平非统一般。跟着企业的不时发展，财政部分或财会团队一般会采取“单点处理计划”来处理详细的贸易问题或满意演讲的需求。而这些处理计划用不了多久就会过时。繁杂水平高意味着需求处置的数据愈来愈多，而对数字的自傲水平却愈来愈低，花在解读数字寄义上的时间也会愈来愈少。财会首领以为，简化手艺格式意义严重。
CFO以为，重要的手艺和数据应战就是采取多个ERP系统，招致有过量的手动“调账”任务需求做。
鉴于良多企业的财政部分已经投入少量资金用于开拓ERP，因而他们对新系统投资的兴味可能寥寥。跟着云手艺及相干软件服务的不时提高，新的手艺挑选屡见不鲜，但大概仍有待财会团队的充分接收。明显，财会本能机能部分还没有法为所欲为地把握东西和手艺，仍令良多人感应懊丧。
那么，终究是什么缘由障碍了财会团队在系统方面的投入？CFO能否了解现有的东西？财会行业对云手艺平安性的担心能否过分？招致问题的缘由会不会不是手艺，而是一些无从突破的贸易法则？一些财会首领在本次调研中指出，某些财政部分需求的手艺可以经过培训加以完成。另外一些人则提到，在演讲中施行ERP全球一致规范具有应战，没法满意外地企业的详细需求。
6.数据分类
研究显现，财会本能机能部分必需对财会信息的请求进行从头论述。只要这样才能供给最切近企业实践的数据，不时掠夺表里部数据资本，对财会信息和更普遍的企业相干信息进行加工，剖析构造性和非构造性数据。
财会系统和企业其他系统的数据质量和数目是财政部分面对的应战之一。因为系统并不是一个，因而一般状况下没法对数据的“实在性”进行繁多注释。数据编码和数据分类很难跟上企业的转变速度。数据分层、系统捕捉数据的体例，和演讲的事后设定体例，都没法满意日趋转变的企业需求。
数据和信息质量低下、对数据“实在性”缺少一致注释，是CFO眼中排名第二位的手艺和数据应战。
数据表述和分类系统落伍、没法满意企业演讲需求，是CFO眼中排名第四位的手艺和数据应战。
C:安排人材
7.树立高效的架构
财企协作的胜利要害在于财政部分要树立适宜的架构、建立准确的岗亭、承当响应的职责。根本问题在于：财企协作资本终究是该当为财政部分外部服务，并直接向CFO或财政部分初级治理团队演讲，仍是该当聚集给各营业单元，并向各营业单元的卖力人演讲？
CFO以为，在主导财企协作的过程当中，树立最合适的财会架构并有针对性地建立协作岗亭，是排在第四位的CFO优先要务（ACCA和IMA结合调查，2014年3月）。
在实践操作中，这两种一模一样的体例都具有，而且都有益有弊。将义务直接分摊至企业各个本能机能部分，可让财政部分“愈加切近营业”。但是，财企协作同伴却会因而损失自力性和客不雅性。换而言之，财会“小家庭”能否过于枝繁叶茂，对财政部分的文明又有何影响？
但想想另外一种可能性。假如将财会任务人员都留在部分外部，能否有益于培育他们的商务洞察能力和对营业的了解，能否还能无效发扬供给洞见的感化？何况，财会专业人士可否树立主要的人际联系？财政部分能否能够对企业的一切“管窥蠡测”？这是财政部分面对的一个两难处境：终究该当与企业其他部分保持如何的间隔才不会损失掌握权和客不雅性？不管是在企业高层眼中，仍是在CFO心中，这都是一项十分艰难的应战。
大概，问题的关键在于有待机遇幼稚。财企协作向财政部分掌握范畴之外的范畴促进是一个天然而然的演化，条件是当企业勇于投入，并亲眼目击协作的益处。什么架构适宜则取决于在企业占支流地位的文明。对良多企业来讲，最优处理计划就是让财企协作同伴身兼二职，同时向企业相干部分卖力人和财政部分演讲。
另有一点值得一提：对一些小企业来讲，一般状况下财政部分没有能力将财会资本独自挑唆进去承当财企协作的义务。因而，要建立一个同时承当财政羁系和洞见供给脚色的岗亭并不是易事。找到兼具这两种能力的人也是一项应战。
8.计划主要能力
依据我们的调查，关于一些最有助于改良洞见的做法，良多企业的财政部分依然未能赐与足够的注重。研究显现，轮岗和灵活办公项目、向其他企业部分输入财会人材用于培育企业的商务能力，都是受访者眼中比较有价值的做法。异样，确立明晰的能力框架、锻练与启导理论、面向保守财会行业之外的范畴聘请人材，比方运营研究或剖析标的目的的人材等，都有助于丰厚财企协作的技艺、能力和行动，推进“跨界传达”，扩展财政部分的影响力。
调查后果还标明，无效的财政部分人员计划关于包管部分具有响应的技艺，并在财企协作中发扬无效的指导感化十分主要。在圆桌集会议论期间，很多财会首领都提到了一项严重应战：那就是财政部分必需有完好的技艺配套。由于外界对财政部分的预期会遭到经济周期的影响，而财政部分必需有针对性地发扬能力，满意外界预期。财会首领提到，依据良多财政部分在过来15年中总结的经历，其优先要务老是在企业羁系和增加支撑之间不时转换。这反应出各阶段占支流的经济心情和企业情况，也影响着外界对财政部分必备能力所具有价值的判别。
财会首领以为，应战在于要应用财政部分的各类必备技艺“见招拆招”，推进企业增加。同时要持续使用好现有人材。依据企业事先所处的经济周期阶段，满意企业的需求。
受访者也提到了一些含金量比较高的技艺，这都在我们的预料当中，并表现在调查后果、圆桌集会议论和访谈中。相同技能、剖析技艺，和加深企业和行业了解的能力，都是比较主要的技艺。
9.改变财政理念
在我们的研究中，财会首领纷繁强调行动、立场和不雅念与详细技艺一样，也是财企协作在将来取得胜利必不可少的前提。此中最主要的即是财企协作同伴要勇于应战企业的决议计划制订，以自力的见地介入商务决议计划。在这个问题上，管帐师承受的职业培训恰好能够派上用处。行使专业的判别，秉持自力与客不雅，都是财会人员在发扬协作感化时最该当珍爱的能力。财会首领几回再三强调，财会专业人士必需建立准确的不雅念，自傲地应战企业各个部分的卖力人。他们还提到了另外一些财会人员必备的基本质量：盼望与部分之外的人员树立无效的联系；盼望影响企业同事；盼望对企业决议计划施加真实的影响力。
小结
以后企业情况日趋繁杂，对搜集有价值的信息，并在此根底之上高效制订无效决议计划提出了应战。胜利的企业面临这些应战，会鼓舞企业各部分增强与财政部分的协作，推进洞见，更好地进行决议计划支撑。
但是，面临不时提高的手艺和一成不变的企业情况，良多企业的“财企协作”效力低下。财政部分必需要改变，不能满意于做企业的计分员，仅仅供给治理管帐数据。财政部分的目的是要成为剖析和决议计划过程增值的要害介入者。在全球经济的守业气氛日趋浓重的今天，这一点尤其主要。财会本能机能部分异样需求更具创始精神。
关于障碍财政部分开展决议计划支撑任务的常见障碍，财政部分必需加以看法并动手处理；必需从三个角度审阅本身能否能够胜任这一任务。
指导力与计谋：财政部分能否具有响应的营业常识和保证，能够庄重看待发明价值的任务？
手艺：财政部分能否有道路获得手艺东西，能否具有使用东西的能力，实时、精确天时用信息为企业提出可以承受的建议？
人力本钱：财政部分可否展示出见识与能力，经过各类资本供给不连续的财企协作支撑？能够建立准确的不雅念，在多变的情况中行之有效地完成义务？
财政部分必需思索以营业为核心，处理上述应战；必需同企业散伙人一道，压服他们相信财政部分有能力供给准确的洞见，让单方的联系变得愈加严密。将来是一个数据极其丰厚、守业气氛浓重的情况。财会本能机能部分必然无机会在更普遍的企业范畴内发扬影响力和指导感化。问题在于一旦机缘真的呈现，财政部分可否掌控得住？（作者为铂略咨询公司研究核心总监）
[义务编纂：水琼]