CFO与新生态
时至岁末年初，作为一名在财务领域浸淫多年的记录者与观察者，无论是在各种活动现场听发言嘉宾演讲，还是在私下场合和众多CFO聊天的过程中，我都有一种强烈感受：相比以往，如今，CFO们更多在谈互联网+时代，以及由此带来会计生态环境的变化“危机”。
互联网+时代，正以一种润物无声的姿态，悄然改变着CFO们的职业生态环境，跨界、融合、以及新生态，成为这个时代的关键词。任何行业的CFO都必须对此有足够的了解，以应对可能随之而来的变化。
实际上，自2008年以来，中国经济一直是在穿越“危机”中度过的。过去几年，《新理财》也力图倡导CFO在危机中，充分发挥“管理风险、创造价值”的关键作用，化危为机。但客观地说，这一点并没有真正地实现。无论是出于思维惯性还是逐利本能，很多企业总是倾向于将重心放在利润、市盈率、投资效率这些指标上。所以，如今的这种变化，可能只有一种缘由：中国经济的不断下行，确实让一些企业开始感到“痛”了。
当下中国的经济环境，中国企业似乎也的确到了一种不得不变的地步。企业所面对的困难显而易见：环境资源约束加大，劳动力成本上升，实体企业产能过剩日益严重，企业融资难、融资贵问题依然不曾消解——但相对这些可视的、更容易量化的因素，中国企业更可感到警惕和焦虑的，还是那些看不见的东西，即新的经济周期所带来的不可预知性。正如柳传志最近在一次员工沟通会上所言，“目前中国企业的最大敌人，正是对未来的不确定性。”
前些天读了一本叫《数位达尔文主义》的书，在书中，作者其中一点说得特别肯綮：即在当下，我们正处于一个“数位达尔文主义”时代，技术和社会的发展速度完全超出了我们的想象，“适者生存”的丛林法则比以往任何时候都要突显。在“数字进化论”的游戏规则下，企业的演变，常常是“急遽而狂乱”的，成和败，只存乎一念之间，它甚至剥夺了企业以往在慢节奏速度下的试错机会。也正因此，企业的管理者所做的每一个战略决策，都显得更加重要。
中国企业CFO们所面临的新生态，正是这样的一种状况。当下企业的财务管理，同样处于进化的门槛上。虽然对于CFO来说，旧的结构和工作方式依然存在，但其职能显然在向价值创造、战略决策延伸，这要求CFO在注重内部挖潜、增加市场竞争力的同时，还需要站在企业战略框架上更前瞻地识别企业的价值优势，同时对风险文化保持强烈认同。
在数位达尔文时代，灵活应变、适者生存依然是企业引领时代的最佳准则。面临困境时，每一个企业CFO都有必要重温下资本论：当生产关系不满足生产力发展的要求时，必须变革、改革或者调整生产关系。
(作者：李继培 《新理财》杂志执行社长兼主编)