1、预算之于企业目的是必不可少的掌握手段式;企业效益的优化有赖于对运营全过程资本投入的无效掌握;企业预算应是基于过程掌握的系统治理。
2、预算以营业过程及其掌握为中心，改动了保守预算的实质。
3、在营业根底上，更强调预算的静态本质和组织目的的相干性。
4、人，尤其是作为中坚力气的司理层，是决议企业预算可否胜利施行的联系。
5、资本决议目的，反之不建立。
6、企业面对的时机有两个边境：相对性和绝对性。相对性是指任何企业都没法左右的内部情况，系统性风险。绝对性是指不同企业因为治理手艺的不同，资本设置装备摆设的好坏，招致的不同运营后果。
7、资本关于一个企业而言，永久是无限的。不同企业间的差异是资本的优化组合及其水平。
8、预算是考证和完成组织目的的资本途径。目的自身无所谓合理不合理，不能由目的本人来证实其合感性和可完成性。目的的合感性和可完成性要经过完成目的的途径来证实：途径具有，目的具有;途径合理，目的合理;
9、组织的计谋计划是预算体例的根源;企业计谋计划与预算的准确链接是营业部分预算体例的根底;
10、切忌：制订目的时，凭空杜撰;目的肯定后，却大鸣大放，同心同德。
11、财政机构在预算体例过程当中的脚色重点在组织战争衡，而非一味增添预算的“刀斧手”。
12、真实的企业好处包管是以企业目的的完成和投入产出最优为独一权衡规范。这是每一个从事财政任务的专业人员必需在不雅念上处理的大问题。
13、预算的刚性原则不是机械的，若肯定能证实市场有产出时机，必需以灵敏的预算调剂机制来顺应市场，补偿动态预算体例的缺掉。
14、组织的目的从设定开端，就是一个不时难证和顺应的过程。在肯定阶段：以资本能力来调剂目的;在施行阶段：以调剂资本投入体例来静态地顺应市场，未必须要调剂目的自身。当资本按市场时机来投入，目的主动地调理。预算的重点在于过程掌握，不只意味着对投入需要性的过滤，同时也标明对营业活动施行过程当中变异要素的关心，并对相干的资本设置装备摆设作出疾速反响。
15、目的施行的三个要害要素：资本、途径构造、掌握。掌握的感化：在资本、途径构造、目的之间树立静态衔接与干涉。
16、目的施行的组织途径：凡事有人做，适宜的人做适宜的事。
17、目的施行的信息途径：以企业为中心，树立高低、左右及其表里的完好信息网。
18、保守预算治理的疑惑之难：财政部分如何审查并同意预算添加的请求?正解：添加预算的需要性应由营业部分卖力审查，营业部分应对换整请求作出证实。
19、花钱比挣钱主要!(投入即“花钱”)
20、企业预算的根底是营业活动，不是管帐，不是数据。预算是静态的，不是运动的;是活动，不是文本。
21、预算体例的言语分两类：一是营业言语预算;二是管帐言语预算。
22、预算体例：以营业预算反应各合成、支持目的的营业活动对资本的需求;以管帐言语笼统营业预算构成企业预算。
23、预算施行：依据市场对营业活动的影响，静态调剂营业活动的资本需求。
24、以变化的市场和营业调剂已体例的预算，而非以体例的预算去权衡和限制静态的营业。预算可以变，可以超，该当是相对的法则。
25、如何判别预算变化的需要性和合感性?谜底：按需。营业部分的请求不满是需求;指导的意志不是需求;需求必需进行证实。
26、对资本的预算掌握并不是简单地就资本而掌握资本，而是关心投入产出比。重点是投入的需要性，而非仅仅能否契合预算数字;不只要知道资本投入数字的准确，更要了解数字意味着什么，数字面前的营业本相。不应投入的，一分不投入，该投入的，要催促营业部分投入。
27、预算分两个条理:企业预算、本能机能部分预算。对应的体例言语分两类：管帐言语(笼统、分析反应全部组织的投入)、基于营业需求的无约束言语(注释、反应各详细部分完成其合成目的和义务的详细资本需求)—— 可以消弭“企业预算”酿成“财政预算”的误区。
28、预算掌握不是压抑。投入为产出所必须，投入必需有产出。营业完毕，预算完毕。
29、判别预算合理与否的规范：不是纯粹的数字，而是组织的目的。
30、最好的预算不是投入最小的预算，而是产出到达100%，投入到达预算数的95-98%。
31、预算掌握法则：(1)全面掌握法则。即一切投入必需有预算：无预算，不能花钱，除非调剂预算。无“预算外”的说法。(2)事前掌握法则。一切进入运作的资本和行动必需事前承受水平不同的预算审核。资本是公司的，不是部分的。部分只要在预算范畴内，经公司同意才可以使用。因为体例预算阶段与施行预算阶段的情况信息具有差别，体例的预算不能成为资本投入的独一来由和根据。(3)主要性掌握法则。即分类掌握、抓大放小(20/80法则)
32、保守预算终止于体例，从书本和理论，强调的都是如何体例预算，体例的预算并不是资本投入，只要当营业提出资本需求并付诸施行，资本才真正投入并设置装备摆设。
33、参与营业活动的掌握是预算具有的独一方式。权衡一个企业能否具有预算，不是看编出多少项目单一的预算表格，而下看可否参与营业活动，并对营业的资本投入具有否决权。预算对营业活动参与的方式：(1)在营业施行过程上改正体例的预算。(2)在过程当中掌握投入产出的功效。(3)在过程当中掌握组织的价值目的。
34、预算同意的3项法则：(1)资本运用者与资本运用同意者相分离;(2)分权逐级同意;谁运用，谁提出请求。审批者按规则权限进行审批或审核;
35、预算体例的法则：(1)目的指导法则;(2)谁花钱、谁干事、谁编预算;此中的缘由：一是义务根底，谁承当义务，谁体例预算;承当什么义务，体例什么预算。二是手艺根底，不管是手艺、信息仍是任务量，营业部分的预算不该当、也不可能由财政机构一手代替、凭空杜撰。(3)财政部分的义务：组织、查验战争衡预算体例任务的过程和后果。(4)逻辑法则：各营业部分的预算必需基于营业流程的次第体例。一切体例的预算都必需列出来由和计较根底，进而变得详细、与营业直接相干。预算项目的表格流动主要，更要害的是要列进项目的来由阐明和计较过程。——能消弭有效预算。(能够培训治理者)
36、企业预算的柔性法则：指恰当留不足地和弹性，以应对突发事情和不测。
37、预算调剂的法则：(1)调剂偶然性法则：市场变化是必然的;(2)预算调剂既是数字调剂，更是行动调剂。重点是行动调剂。
38、预算是公司的行动法则，该当以CEO为中心，义务人是CEO.分担指导卖力预算平常掌握。违背预算掌握不是与财政机构的统一，而是违背公司游戏法则，是对公司威望、好处和意志的应战。
39、预算体例的终点是企业的目的，预算的约束也源于企业的目的。
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