首先我得声明外企有许多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、治理模式、企业文化都差别，以是对财政部门的职能分工也差别，越大的团体(例如排名在天下100强内)越有其奇特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比力纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，好比要求求职者已往有MNC的事情履历。广义的外企还包罗：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方到场运营治理决议，这类外企若是是中方本土治理团队制订组织结构，那要看守理团队是不是按MNC的运营系统来设计组织架构，以及CFO构建财政职能的思绪。以是，我这里只能就前者中的西欧MNC里的财政职位做科普性的先容，歉仄我对日韩系企业的财政职能不相识，接待知晓的网友增补。
MNC里，欧洲公司与美国公司的财政职能线有少许差异，包罗英文的称谓。
1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财政职能
总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财政部门的一样平常事情通常分两条线：会计核算(Accounting)与财政控制(Controlling)，可以大致明白为，前者是财政会计，卖力一样平常会计生意业务处置惩罚、结账、出具财政陈诉和治理陈诉、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是治理会计，卖力预算、展望、财政剖析、决议支持。以是若是你应聘欧洲MNC子公司的岗位，或许从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有低级、高级、主管、司理的差别级别。
从会计核算与财政控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10小我私家的财政部门，财政司理下面会有一个6小我私家的Accounting团队和4小我私家的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，好比某快速消耗品MNC在中国区所有子公司的财政职员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟海内多数企业是相反的，海内许多公司是会计核算职员占80%以上。有人说这是财政部现在鼎力大举推进治理会计人才建设的缘故原由之一，我有保注意见，由于我发现许多中资企业在财政岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，好比成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成天职析(Controlling)，资产会计既要做牢固资产相关的会计分录、维护资产台账和盘货(Accounting)，又要做资源性支出的剖析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但欠好权衡他到底几多时间花在财政会计上，几多时间花在治理会计上，最后容易形成的效果是：财政会计(Accounting)是法定的责任，以是会计分录和记账是一定要做的，至于治理会计(Controlling)不是法定的责任，以是做成什么样看上级和老板的要求，以及这小我私家治理会计的知识和技术，另有就是他的态度。以是从这类中资企业转到外企事情，首先要转换的头脑就是按职能定位分工：做账的不管剖析，剖析的不管做账。
2. 美国公司的财政职能
美国的MNC里财政岗的分工与欧洲公司差别的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财政剖析)，要么叫Financial Planning Analyst(财政企图与剖析，FP&A)，现在许多海内企业招财政剖析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管剖析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重企图，也就是种种短期展望，课本上应该叫转动展望(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期展望频率至少是月度，有的还每周展望，以是在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感慨是：不仅是财政，包罗营业部门，展望的功效都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的治理会计水平是前沿的。
有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济运动的记载者，也是内部控制的执行者，以是美资MNC的CFO下面一样平常会有一个Corporate Controller，职责是管会计与陈诉，还管制订全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及种种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个寄义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是治理会计，美国公司的Controller偏向财政会计。外企的岗位中常泛起的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。
3. 会计核算类岗位
岂论欧洲照旧美国的MNC，会计这条线的内部门工都比力类似，除了要知足内部控制基本的不相容职责分散的要求，在头衔称谓和职责形貌上与海内许多企业差别。由于MNC通常信息化水平较高，ERP系统都是营业与财政模块高度集成的，以是会计组的分工也经常是基于营业循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化水平比力低的海内企业的财政部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、用度会计的岗位，可是在MNC是没有的，以是若是你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，好比若是你的一项主要职责是做公司用度报销营业的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，由于匹配不到外企相同岗位的职责形貌，在外企，岂论欧资照旧美资，都市把应收账款和应付账款离开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个营业循环相关的营业都归AP组来核算，以是用度会计就是外企的AP会计。
会计这条线另有一种特殊的组织结构，就是财政共享服务中央(FSSC)。接纳这种模式治理的MNC越来越多，甚至许多海内大型企业也最先盛行。接纳这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程尺度化，所有的运营营业险些都能在线上完成，会计核算营业也因此被分成几大组：
1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包罗客户档案维护、信用审核、订单处置惩罚、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位形貌中常见的字眼是O2C / Credit control / Order booking / Billing / Invoicing / ARcollection / Revenue recognition等等
2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包罗供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、用度会计、银行调治表，岗位形貌中常见的字眼是P2P / Invoice matching / Payment / AP / T&E(Travel &Entertainment) / Bank reconciliation等等
3)从总账到陈诉(Ledger toReport)：主要职责包罗总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、牢固资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、人为与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计时代等等，岗位形貌中常见字眼是GL / Closing / FA(Fixed Asset) / Inventory / IC(Intercompany) / Payroll / Reporting / Consolidation等等
4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是海内企业的成本会计，注重这里说的存货仅指产制品之前的存货核算，包罗原质料、在制品的流转和加工历程，若是没有制造环节只是商品收支，这类商业型的存货核算是归在总账到陈诉组的
共享服务中央的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，以是若是你应聘外企的会计类下层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清晰是不是属于共享服务中央。关于共享服务中央与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。
4. 公司职能型财政岗(Corporate Function)
这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线都会大型外企的中国区或亚太区总部，很少泛起在二三线都会的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，欠好翻译，字面上的意思是基础设施，或许意思是跟一线营业运营不直接相关的辅助部门。这些财政职能主要包罗司库(Treasury)、税务计划与咨询、内部审计(IA)，前面说的卖力会计核算的共享服务中央通常也属于这类职能型财政部门。象西门子这种天下前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇离奇的财政辅助部门，好比有专门部门卖力制订、修改会计政策并给下属企业培训，甚至另有风险治理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是由于它在中国不仅营业单元多，而且谋划的行业跨度大，不仅涉及种种制造类行业，还包罗服务业和金融业，专业性控制和风险治理异常主要。
有人问外企运营实体公司里，财政也要做税务和资金治理的事情，和这些Corporate function有什么差别，我只能说运营实体里的税务和资金事情更着重生意业务层面，好比子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案治理，但总部的税务部门要卖力所辖区域整体税务成本的节约和风险合规的咨询，好比制订转移订价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决议的;司库也是同样的原理，运营实体的财政部门大多卖力一样平常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要卖力团体内资金调配和现金池操作、外汇风险治理以及运用一些理财工具，这些都更切合公司金融(Corporate Finance)这门学科的领域。
外企总部的这类财政岗位许多都是区域级别，有的甚至是全球级别，以是在外企的招聘启事里另有些要害词体现了这个岗位的国际化水平，好比Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，以是这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。
应聘这些财政岗的人一样平常都是走高精专门路的，由于多数是定位为专业性控制，这种控制差别于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在生意业务层面的，偏重按既有制度执行，但区域与团体层面的控制是体现在顶层设计和计划，需要运用专业手艺。不外，这类定位为“总部辅助治理”的财政岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去许多事情技术都用不上。固然，中资企业中的大公司，例如央企和已在外洋运营的大型团体企业的总部也会有这些科室和岗位，只不外许多都做得没有这些MNC专业就是了。
5. 什么是Controller?
Controller，或许是最让人疑心的外企财政治理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从外洋翻译过来的会计课本上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，许多在外企事情的财会人都把成为FC做为自己的目的。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我事情的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例凌驾50%，以是财政总监是外方派的外籍人士，他的手刺上印的是FC，中文译为“财政长”，我看到的与外方团体总部及团体内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财政长。厥后见许多外企的招聘启示上都把FC称为财政总监，生怕财政总监是现在对FC最普遍的翻译，我考察了良久，以为这种翻译是禁绝确的。
我的考察是基于多数外企FC的详细职责，以及对中资企业财政总监一职的明白。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财政的最高卖力人称CFO，那么若是把不上市的私人企业都思量在内，财政总监应该是一个公司财政的最高卖力人，区别只在于上市公司的CFO更强调治理资源市场的投资者关系，还要卖力法务，而且CFO和CEO一起对董事会卖力，而非上市的私营公司的财政总监没有这些职责，只是做为财政这个职能的卖力人对总司理卖力。那么问题是，“公司”的寄义是什么?我小我私家以为应该思量整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的最终公司)，不是那些受母公司统领控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的缘故原由，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单元，只管下属公司在当地也是自力的法人实体。固然有些团体控股的子公司若是自力上市和面临资源市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大巨细小的FC，差池投资者和董事会卖力，不是Ultimate company，它的财政卖力人就不能称为财政总监。
前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位差别，以是把FC译成财政总监就更啼笑皆非了，我有个朋侪是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财政剖析，岂非她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财政总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财政部门中某个分职能的主管，相当于海内公司财政部内的某个科长。以是形貌外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在许多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财政部一样平常所有事情，包罗财政会计和治理会计，也包罗执行层面的税务和流动资金治理，这种FC也具备子公司的财政最高卖力人的意义，只是这个子公司只被团体授权做运营运动，没有投融资运动。有人会以为这些应该是财政司理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财政司理要高，治理的团队也更大，主要体现在FC下面会统领差别的司理，好比德国公司，会计司理(或主管)和财政控制司理(或主管)都向FC汇报，以是FC更适合称为高级司理。若是硬要给FC一其中文称谓，我以为比照国企和海内大型团体企业来看，FC相当于海内企业的财政部长或财政主任，也就是财政总监或CFO下面谁人主持一样平常财政事情的二把手。以是若是你现在在海内公司是向CFO或财政总监汇报的、主管公司所有财政一样平常事情的财政部长或财政主任，你在体例英文简历时可以称自己为FC。
另一方面，我以为MNC的这些Controller与海内企业财政部长的一大区别是，Controller更好地推行了许多治理会计的职责，外企的财政部一样平常没有岗位或科组叫治理会计，可是治理会计功效又很强盛，就是由于它们在全球各级分子公司有着重大的Controller团队。我曾经看过一个在海内举行的德国企业治理会计方面的沙龙报道，内里有个词叫“治理控制师”，我预计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与陈诉流程的效率和质量、营业决议支持的受重视与权威水平、内部控制的有用性、企图与展望功效的准确性和前瞻水平。
有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说欠好一概而论。有的外企对财政强调营业支持和企图治理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财政陈诉和控制，以及卖力财政部门一样平常通盘事情、治理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财政剖析的人就不占优势，这也是为什么许多四大审计部门身世的司理和高级司理更容易跳到MNC去做FC。
6. 高级治理岗
最后说说外企那些高级治理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比力乱的职位，特殊是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财政总监?凭据我已往见到或听说的外企的情形是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，以是这种情形就属于FC和FD的职责类似，只是称谓差别，另一种情形是公司里既有FC也有FD，一样平常泛起在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财政卖力人称FC，中国区或亚太区的财政卖力人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。固然，差别专业线也有自己的FD，好比共享服务中央的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。以是我小我私家感受，若是说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财政总监。
在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是最终公司的CFO，不需要卖力投资者关系，以是也不是财政总监，好比中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决议和运营控制为主。以是若是不计划搬到外洋生涯，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的最终目的了。