公司战略目的确定之后，战略执行紧随厥后，怎样使企业工业链增值贯串战略执行始终，其中不行制止的一个话题就是投资。但许多企业往往是盲目投资、各处着花，涉及的投资行业可谓是五花八门，从治理会计的视角来看，投资并不是越多越好，也远不止赚钱那么简朴。

　　各处着花迷人眼，紧随战略是要害

　　企业资源投资的类型可以分为创业投资、开发投资、收购投资等等。

　　投资讲求的是回报，赚钱无可厚非，但从可行性角度来讲，若是反面战略目的牢牢联合，选择那些看似赚钱却和公司工业结构全完不符的投资项目，短期可能赚得几分薄利，但从久远生长来看，只会是昙花一现，而不是恒久之计。

　　“在企业在决议投资之前，一定要综合思量各方面因素，选择与自己工业结构相关的、适合公司久远生长的投资。”在高顿举行的治理会计实践行论坛上，浙江机电团体的财政卖力人俞乐平频频强调。

　　在市场经济更为庞大的情况下，种目繁多的投资项目往往迷人眼，特殊是像大热的房地产、旅游开发等，往往在不经意间就给投资者灌下一碗迷魂汤。

　　俞乐平指出，“投资只要赚钱这个意识还深深根植在大多数人的心里，不管是不是熟悉的行业、不管和公司战略是否有关，往往头脑一发烧就投资了。”这种激动性投资看似使企业朝着多元化的偏向生长，最终却似南柯一梦，苏醒过来后发现，已造成了工业链的严重偏离，和企业战略渐行渐远。

　　投资风雨载途，预算保驾护航

　　投资有风险，这是公认的，那么怎样使风险降到最低呢?资源预算不行少。在举行投资手艺认证的时间，要先想想对它举行投资预算了没有。

　　资源预算是基于现金收付方式的，而不是责权发生制。从治理会计的角度来讲，更关注的是现金的流量而不是会计的利润。影响到会计利润的，从研发角度来讲，是进入当期审议的用度性支出，资源性支出是什么呢?是跟我们现金流量有关的，这是资源预算。

　　公共中国区财政司理冯先生以为，“不管是做项目投资照旧做牢固资产投资，资源预算总是先行军，通过举行剖析，提交董事会，董事会通过之后才可以进入实验阶段。”

　　对于投资来讲，资源预算的主要作用是识别与鉴。冯先生提到，“一个项目提出来，资源预算要做的就是先判断它是不是切合工业链和战略的要求。”判定完之后，要有陈诉并附之评价，然后再举行选择。选择完了之后，公司的决议层、治理层要举行跟踪、审计，这也是对治理绩效的评价。

　　投资不应局限于短期赚钱的狭隘眼光中，作为治理会计，要时时小心款项诱惑带来的糖衣炮弹。紧跟战略，提前预算是投资的两大原则，春天纷歧定非要繁花似锦，岩上的几枝梅花就可以成为很好的粉饰，投资也是一样，围绕工业结构确定几个主业，照样可以大放异彩。

上一篇：减税竞争应该叫停     下一篇：日照公积金全额提取条件须知