民营企业在经济市场中一直面临融资难，对于民营企业治理职员来说，需要从差别的方面来完善自身的融资战略，以提升其在经济市场中的融资能力。
一、完善企业制度，健全治理结构
民营企业应建设健全制度化、法式化、规范化、尺度化的现代企业制度，起劲完善和革新企业运营机制;增强财政治理，规范财政行为，建设科学的财政制度、内部控制和监视制度;建设企业诚信文化，提升企业信誉;通过股份制革新、出售、吞并、重组、联营、合资等有用途径，不停革新，追求生活生长之道。
二、降低谋划风险，提高偿债能力
建设以实现谋划现金流连续增加为焦点的企业目的，起劲挖掘自身潜力，增强自我积累意识，为扩大企业规模提供坚实的资金基础;制订合理的融资战略，巧妙运用表外融资等多种融资手段降低筹资成本，保证资金链的一连;鼎力大举提高生产手艺水平，提高劳动生产率，融资与融物相联合，提高企业抗风险能力。
三、增强信用风险治理，提升企业信誉
建设信用风险治理组织系统，制订企业信用政策和风险治理计谋;完善信用风险治理约束机制，严酷审批高风险生意业务事项;建设客户信用档案，规范客户合约签署操作流程;制订客户信用政策，建设应收账款治理接纳机制等。