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我不知道你们公司的管帐活不生动，归正我看法的大少数管帐，都是属于那种很无能可是不善言辞的人。
老板一向觉得管帐就是算算账、交交税，不外也就每个月一份财政报表;一些比较不讲事理的老板看到数据不幻想另有可能冲管帐生机，碰到公司功绩好又不会想要给管帐加薪。大约有很多的公司，真觉得管帐没什么事做，对公司营业也没什么影响。
因而，管帐不只要无能，还要会说，干得好不如说得好，如何表达本人的做了什么很主要。而管帐少有的可以表达的时机，就在于报告请示任务的时分。
除平常报告请示，最主要的，莫过于年度任务总结。
年末的任务总结大致包括以下几个局部：财政部分做了什么?个人做了什么?有什么好的地方?还具有哪些缺乏?和下一年的改良和任务方案。
财政部分任务总结
以部分为全体，描绘财政对公司运营的服务和监视状况。要点以下：
1.关于制度。制定或修正了什么财政治理制度和营业流程，施行的目的和效果如何;
2.关于资金。躲避了哪些资金风险，下降或浪费了多少资金本钱等;此中关于减低本钱，从几个方面采纳了什么样的办法;
3.关于征税。应对税改采纳了哪些风险管控办法，为公司带来了哪些税见效益，为合理避税做了哪些方案;假如有效果分明的案例，是最好不外了;
4.关于外部。团队建立方面，主要开展了哪些财政培训，进行了什么团建活动等。
管帐个野生作总结
主要依据岗亭职责的实行状况，结合个人实践任务开展描绘。要点以下：
1.关于岗亭。对岗亭请求的平常任务进行总结简述，并从中反应本人本人能够胜任岗亭任务;
2.关于个人。一视同仁进行一些特性化的总结，这个要写的比较详细细化。比方，如何结合税改请求，从发票管控方面做好用度报销任务的;如何结合报表和财政剖析请求，对账簿和报表进行精密化治理的;
3.关于其它。可所以个人的播种，也可所以其它的任务事项，只需是脚踏实地的就好了。
在部分和个人的总结中，除要枚举本人取得的成绩，还要对具有缺乏的地方进行总结，并提出拟改良的办法或办法。终究人无完人，把本人吹嘘得太完满，总有些不理想，该反省的地方仍是要反省的。
最初的最初，既然是任务总结，普通也会说起来年的任务方案，可以扼要一点，不需细致描绘。
财政演讲是管帐对企业某一段时期的运作的总结和剖析，任务总结是管帐对本身在某一时期的任务形式和成就的总结和剖析。二者实际上是有分明的区分。在写财政演讲的时分，要松散感性;而在写任务总结的时分，可以带点感情让老板逼真知道你做哪些效果。
PS：俗语说“干得好不如说得好”，作为不善言辞、辛勤苦干的管帐来讲，任务总结是展现任务成绩的一个很好的载体，也是一个自我改良自我晋升的渠道，更是一个有可能升职加薪的时机呢。
文章根源：学管帐无方法(ID：cykuaijicom)，作者：曲径通幽