号外!号外!人工智能又来抢饭碗啦!
一起感受一下这个彪悍的陪练……
叔以前也提到过，说人工智能会对咱们财会从业者造成一定冲击，主要体现在部分基础会计工作能由计算机软件通过算法取代人工完成。
其实具体说来，受人工智能影响的远不止财会岗位，财务，审计，金融分析，投资分析，教师等等。
而这些岗位有个比较大的相似点是，工作重复性高、不易出错，且女性从业者占多数。
咱们会计人就不用说了;
中小学教师女性起码占约70%的比例;
金融领域大量的分析工作，女性也占大多数。而这些金融分析，风险控制已经开始被AI和大数据取代……
这个锅其实应该由传统观念背。很多老一辈的教育观念都认为，女孩子就该找一份踏实安稳的工作，有挑战性、有创造力的事该由男孩子承担。这导致择业上出现了比较大的分歧和偏见。
而新技术的出现就恰恰挑翻了这些“传统观念”!
所以啊，财务人!你真的甘心做一个不知何时会被AI取代、终日战战兢兢做重复性劳动的小喽啰吗?
注意啦~不是说从事财会类工作不好，也不是说每个小会计都马上会丢饭碗，而是：没有想法和创造力的财务人，都会面临被竞争者淘汰的危机!
要做一个会主动出击、有独立思考能力的财务人，首先你要明白，老板请你回来是希望你干嘛的?
财务的作用
简而言之，管钱管账。这是很多老板(特别是中小企业老板)的最大出发点。
老板最看重什么?
钱啊!
所以除了做好手头上的那笔账之外，财务人还要想想：怎么在合法的前提下给老板省钱咧?
1.合理避税
注意!这不是逃税，是利用国家税收优惠政策、转移定价法、成本计算法、融资法和租赁法等达到少缴税的目的。这是合法的避税行为!
举个最常见的例子，年终奖发放。这里提供3个方法：
A.年终奖奖金跟最后一个月工资合在一起计税;
B.年终奖奖金单独拎出来，跟工资分别计税;
C.每个月工资匀部分出来，最后跟年中间合在一起计税。
计算后就知道，这3中计税方法算出来最终要缴纳的金额，是不一样的!而省下来的，都是公司的钱呐!
另外，国家对小微企业还有高新技术企业是有优惠政策的，能省就省别大意!
再多的例子就不在这里列举了，毕竟每个行业都有各自的优惠政策和计算方法，需要财务人多学、多看、多读行业相关政策新闻，发挥自己的主动性和创造力!
2.拿发票
你有没有遇到过这种情况：去买东西，老板跟你说不开发票可以立减xx元?
有就对了!
比方说你买一千块的用品，不开发票可能900元就能买到，看似省了100元吼?
可你要是拿了发票，最终应纳税额=销项税额-进项税额;你没拿发票的话，进项税额就没法减去，最终其实是亏了的~
你不拿发票，受益的不是你自己，而是卖给你用品的老板!不然亏本的事情他才不做，100块换一张发票，他亏不亏~
3.让老板看到你的价值
财务只负责管钱管账?
NONONO，这个想法太狭隘了。
掌握及时的财务信息是一家公司长远发展的重要条件。
比如老板最好要清楚，这个月公司销售收入多少、产品成本又是多少、跟上个月比是升了还是降;人力成本多少，缴了多少税，公司目前欠别的单位多少货款，还有多少货款没收回来;
目前还有多少未销售产品，又剩多少原材料，采购资金是否充足……了解这些的基础上，才能谈得上成本控制、方向调整、控制资金链。
然而事实往往是，大部分的企业重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”的老路;大部分老板压根看不懂报表。
目光短浅的老板是赚不了大钱的呢!
这时候懂行的财务人就该出马了!
老板没有及时的财务信息?咱有啊!
财务人可以计算出每种产品的成本、收益，进行成本分析;并用数据向老板展示有用支出和无用支出费用的占比，让老板对整个公司的运转把控的更精准，决策也更有依据。
什么?老板看不懂报表?咱们懂啊!
为什么非要把这种正儿八经的表格直接递上去呢?画图也好讲故事也好，换个别人能懂的方式就OK啦!
老板不喜欢正儿八经讨论?一边喝茶一边聊天嘛!
老板不知道这个数据什么分量?举例子说事实啊!
反正能把你拿到的数据最大限度灌输进老板的脑子里，在老板面前刷到存在感，你就成功了。
不然?你可能在老板的心中，可能就是个只会算数、偶尔要钱、没啥贡献的闲人了……
4.管理
其实财务状况不仅关乎企业的经营状况，还跟会影响企业的管理。
财务人有天生的优势，就是能及时掌握各部门的数据信息，不仅可供调控，还可供规划。
如果你愿意深入研究各个业务活动，在考虑大局的情况下根据运营产生的各种数据制定指标，建立健康运营标准，形成企业预警机制。
估计老板要爱死你了。
别说升职加薪，从一个管账的逐渐步入管理层，岂不美滋滋?
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