在国人的深层潜认识里，“患寡，更患不均”的设法是一抹挥之不去的阴影。而当全面预算治理施行以后，全面预算治理却经过预算目的的制订，和盘绕着预算目的和对应本钱用度的人事查核，掌控了企业内各类资本的分派权。在这类状况之下，如何处理好资本“患不均”的问题，就成了全面预算治理可否发扬功效的要害问题了。
“患不均”的损害与处理之道
治理的工具普通只会处于常态或许十分态。这在古典治理学中被总结成了一句话：正以持国，奇以用兵。此中恰是对应常态，而奇则对应十分态。在奇与正当中，应对方法都是以部分的不均，换取全体的均整，从而到达终究目的。在以奇著称的兵书使用当中，最考究集合优势军力，进犯敌人最单薄的部位，以取得最初的成功。这是典型的以各部位军力真假的转变，以部分的不均换取可以左右全部战局的均整冲击力。
因而可知，不管是奇态，仍是正态，终究的管理手段都立足于终究的均整。而在这个过程当中，“患寡，更患不均”的设法常常为了照应部分或集体的好处，而使得终究的全体均整成效难以完成。可见，在信息化或治理办法的施行过程当中，“患寡”或许“患不均”都是一种毁坏力极大的损害要素。想要胜利，必需管理好“患寡”或许“患不均”的设法与行动。
虽然“患寡”或许“患不均”具有较大的毁坏性，但从另外一方面来讲，却恰是由于这类力气，才使得企业在合作中获得了新的动力。 “患寡”和“患不均”给了员工发生合作的效果，但这类合作需求准确的指导，而为了告竣指导的目的，起首就需求树立一套完美的法则，让员工们在一个公道的情况下合作。这样，各种治理办法才有了用武之地。
相似的状况在全面预算治理中也呈现过，全面预算治理应对“患寡”和“患不均”的状况呈现，需求引入一个“预算假定”的观点。
在制订预算时，各个部分常常为了“患不均”而进行争持，终究的预算目标很有多是各部分为“患不均”所做的让步的后果。而假如我们将预算树立在假定根底上，便可以很容易地找出差额的成因。只需重新思索一遍本来的假定，依据前半年的实践状况做些改正，然后采取以下做法中的一种：或许掌握开支，或许修正被原有预算疏忽的几项形式。尔后，因为曾经了解关键地点，采纳办法也绝对容易一些。假如需求修正预算，也更容易判别和施行。
这样，有“预算假定”的企业经过改动全面预算治理的游戏法则，能够拙劣处理各部分“患寡”或许“患不均”的困难。
弹性治理与治理弹性
人们常过失地以为预算必需精确无误，不然就是失利。而现实上谁也没请求你分绝不差的猜测将来，预算并不是一槌定音，初期的预算目标不过是请求你勾画将来可能产生的景象。“预算假定”可让全面预算治理添加治理弹性，而从“患寡”和“患不均”的处理之道中，我们不难悟出一个事理：再好的治理办法也需求融入一种权变的思惟，让它酿成弹性治理。而权衡一种弹性治理黑白的规范，常常是它治理弹性的巨细。
而对全面预算治理办法来讲，要添加治理弹性，意味着毫不能只是引入一套办法和贯彻了这类治理思惟的软件，还要在施行和企业文明变革方面下一番苦工夫，才能让全面预算治理更好地发扬功效。
从治理弹性的角度动手，我们不难发觉，虽然市场上具有着很多种全面预算治理软件，但元年诺亚舟公司临时以来打造出“咨询+软件+服务”的形式更值得关心。元年诺亚舟公司经过临时的深化行业理论，在包管培训体系和相同机制的根底之上，打造出了一支职业化、专业化、高本质的参谋团队。经过与元年软件自立研发的E7-Planning全面预算治理系统或许Oracle Hyperion处理计划的完满结合，保守企业可以获得大幅度的治理根底的晋升，从而能够经过管帐和治理的两重视角，在治理的标的目的指引上获得极大的内部推进力气。
以中国外乡全面预算第一品牌，元年E7-Planning全面预算系统为例。它是元年诺亚舟依托十多年来的全面预算咨询经历自创外洋抢先预算软件的设想理念而实践开拓的全面预算软件平台。系统在设想上采取了幼稚的多维数据库手艺，并融入了外洋保守的商务智能(BI)模子，能够与各类财政系统进行对接集成，从而使庞大繁杂的预算治理任务变得愈加简单，快速，和高效，并为预算治理和分析治理供给全方位的数据支撑。
而在施行与服务方面，元年诺亚舟公司因为临时浸淫于行业第一线，有更多的经历协助企业躲避开相似于“患寡”或许“患不均”这样的资本分派困难。而这些问题的处理，将对全面预算治理可否胜利起着决议性的感化。
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