以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大，接踵上市了财政机械人和财政机械人处理计划，金税三期、电子发票、财会[2016]22号文《增值税管帐处置规则》等新政接二连三，财政信息化+野生智能协力倒逼，更是刺激着管帐人的“神经”。一场关于保守财政行业的革新正在进行，转型，曾经成为智能云财政时期管帐的独一前途！
畅捷通作为中国抢先的小微企业财政及治理服务供给商在2017年8月对来自北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉7个乡村的管帐从业者发动了一项在线调研，介入调研者年龄范畴从23岁到55岁，触及教育、金融、房地产、旧事、运输、电力、农牧、制造业等10余个行业，发出无效问卷2100份，从中发觉：
“85后”成为管帐职场随波逐流
在70后还在慨叹80后的时分，“85后”曾经悄悄成了管帐雄师中的随波逐流，好管帐调研发觉，25-35岁的管帐人群曾经占领泰半壁山河，占比高达64.27%，愈来愈多70后眼里的“年老管帐”曾经成为管帐支流集体。
而85后这一集体被遍及以为是“盛行与时髦的领跑者，自立与发明的拥堵者，文娱与表示自我的狂热者”，85后的自力、自立、自我宣扬的特性化标签十分分明。关于管帐职业而言，85后管帐曾经不再是满意于用保守的财政软件做账记账，需求更智能更特性化更便利的服务来完成任务，智能云财政“好管帐”除满意他们的需求，更多的协助他们补偿了经历的缺乏，紧张酿成老管帐，而云属性也决议了它正在替换软件包，成为85后管帐的最好挑选。
家喻户晓，管帐准入是有门坎的，当管帐难，做好管帐更难。面临大情况的转变，保守管帐人该如何转型？兽性化、量身定做样式的好管帐成了管帐的“梦中恋人。
（图：“85后”成为管帐职场随波逐流，占64.27%）
57%的管帐每个月学习收入已近千元
管帐职业风险高、应战性强、压力大，愈来愈多的管帐为了获得更多常识、技艺，不落伍时期而自立学习，进行自我晋升。调研显现，57%的管帐每一个月花在学习上的开支曾经迫近千元，超越千元的也占领了26.39%，乃至有3.27%的管帐学习破费超越了2万元。
野生智能的发展最初一定能够替代最根底的管帐任务，让管帐人从机械反复的任务解放进去，去做更繁杂的任务。而这些更繁杂的任务，就需求管帐人进步本身能力，压低本身生长。
面临大数据和野生智能等方面的信息化发展，管帐人需求不时的转型晋级，而实时充电学习是最最主要的体例。好管帐可以供给在线培训、定期送课，让管帐人在软件中学习，边任务边学习，真正地“工学一体”。好管帐推出的关于最严发票令、金税三期、小企业管帐原则等课程就遭到了管帐们的普遍好评和推重。
（图：57%的管帐每个月学习收入已近千元）
39.6%的管帐以为提升有望
调查显现，超越39.6%的管帐以为职业提升有望，失掉提升要末是相关系，要末在公司熬到天荒地老，要末是经历丰厚。其实不甘愿无所作为的年老人很期望可以失掉更好的发展，更多的小管帐还在很勤奋地做着海量的根底任务，他们在烦琐的反复性任务中看不到期望，更不知道什么时分才能生长为老板心中的“好管帐”。管帐人需求从烦琐的基本任务中摆脱进去，完成从“账房先生”到决议计划治理的革新，而畅捷通好管帐恰是管帐人革新转型的“利器”。
而实践上，财政人员不再应只是止步于过来记账、算账、报账的保守管帐，而应成为更重视事前体例、事中掌握、预先剖析和查核的古代企业治理管帐。为此，财政人员需求能够从海量数据中发掘出有价值的信息，并对企业决议计划进行指点。另外，作为企业的管帐人员，更是要懂得企业合理节税避税的办法，这样才能够为企业增加不用要的收入，实在添加企业经济好处。
（图：39.6%的管帐以为提升有望）
管帐支流集体曾经酿成了85后的全国，这些管帐们受限于经历、能力等等没法失掉提升，愈来愈多的管帐认识到了学习的主要性，更懂得为本人投资，在大数据与野生智能的打击下，管帐人外患内乱，只懂得保守的记账体例曾经愈来愈不顺应这个时期的转变，而“无现金乡村”“无人批发”等贸易形式的不时浸透，使得不论是新型守业企业，仍是保守企业，都急需使用互联网的信息化手段来完成贸易形式的转型晋级。
畅捷通好管帐从记账、报税、发票录入等各个环节简化管帐任务，智能婚配管帐习惯，智能记载财政人员做账习惯，智能婚配凭证模板；与新政无缝接轨，使刚入门的管帐能紧张获得老管帐才能有的任务经历，并且还替代了最根底的管帐任务，让管帐人从机械反复的任务解放进去，腾手去做更繁杂、更有手艺含量也更文雅的任务，乃至能随时随地出决议计划所用的各种报表，为指导供给决议计划根据，使管帐人向治理管帐转型。
财政机械人的降临，为管帐人带来的危机，更多的带来了机缘，基于大数据的野生智能使用在管帐范畴，必然会为行业带来一场深入的洗牌，管帐转型已成必然！
畅捷通讯息手艺股分无限公司
畅捷通讯息手艺股分无限公司（股分代码：1588.HK）是用友集团旗下成员企业。作为中国抢先的小微企业财政及治理服务供给商，公司秉持“用创想与手艺推进小微企业发展/提高”的任务，以员工高兴任务，成就事业，分享胜利的平台为愿景，努力于为小微企业供给社交化、特性化、服务化、小量化的生意治理支撑。
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