企业财政预算可以依据不同的预算项目，辨别采取流动预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和转动预算等办法进行体例。
1、流动预算
流动预算又称动态预算，是把企业预算期的营业量流动在某一估计程度上，以此为根底来肯定其他项目估计数的预算办法。也就是说，预算期内体例财政预算所根据的本钱用度和成本信息都只是在一个预定的营业量程度的根底上肯定的。明显，以将来流动稳定的营业程度所体例的预算赖以生存的条件前提，必需是估计营业量与实践营业量相一致(或相差很小)，才比较合适。
流动预算的缺陷：一是过于板滞，能以事前肯定的某一个营业量程度为体例预算的根底;二是可比性差，当实践的营业量与体例预算所根据的营业量产生较大差别时，相关预算目标的实践数与预算数就会因营业量根底不同而得到可比性。
2、弹性预算
弹性预算是依照本钱(用度)习性分类的根底上，依据量、本、利之间的依存联系，思索到方案期间营业量可能产生的变化，体例出一套顺应多种营业量的用度预算，以便辨别反应在各类营业量的状况下所应支的用度程度。在体例预算时，变化本钱随营业量的变化而予以增减，流动本钱则在相干的营业量范畴内波动稳定。辨别按一系列可能到达的估计营业量程度体例的能顺应企业在预算期内任何消费运营程度的预算。因为这类预算是跟着营业量的变化作灵活调剂，合用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变化预算。
弹性预算的长处：一是预算范畴宽;二是可比性强。弹性预算普通合用于与预算施行单位营业量相关的本钱(用度)、成本等预算项目。
3、增量预算
增量预算是指以基期本钱用度程度为根底，结合预算营业量程度及相关下降本钱的办法，经过调剂原有用度项目而体例预算的办法。增量预算办法比较简单，但它是以过来的程度为根底实践上就是供认过来是合理的，无需改良。由于不加剖析地保存或承受原本的本钱项目，可能使本来不合理的用度持续开支，而得不到掌握，构成不用要开支合理化，形成预算上的糜费。
4、零基预算
零基预算，或称零底预算，是指在体例预算时，关于一切的预算收入均以零点为根底，不思索其以往状况如何，从实践需求与可能出发，研究剖析各项预算用度开支能否需要合理，进行分析均衡，从而肯定预算用度。
零基预算的长处是不受现有条条框框限制，对一切用度都以零为起点，这样不只能紧缩资金开支，并且能实在做到把无限的资金，用在最需求的地方，从而调动各部分人员的主动性和发明性，量入为出，合理运用资金，进步效益。
零基预算的任务量较大，体例预算需求较长的时间。为了克制这一缺乏，不需求每一年都按零基预算的办法体例预算，只需每隔几年按此办法体例一次预算。
5、定期预算
定期预算是指在体例预算时，以稳定的管帐期间(如日积年度)作为预算期的一种体例预算的办法。这类办法的长处是便于将实践数与预算数进行比照，也有益于对预算施行状况进行剖析和评价。
其缺陷在于：第一，自觉性。由于定期预算多在其施行年度开端前两三个月进行，难以猜测预算期前期状况，特别是在多变的市场下，许少数据材料只能估量，具有自觉性。第二，稳定性。预算施行中，许多意外要素会妨碍预算的指点功用，乃至使之得到感化，而预算在施行过程当中又常常不能进行调剂。第三，连续性。预算的延续性差，定期预算只思索一个管帐年度的运营活动，即便年中订正的预算也只是针对盈余的预算期，对下一个管帐年度很少思索构成报酬的预算连续。
6、转动预算
转动预算，又称延续预算，是指在体例预算时，将预算期预会计期间脱离开，跟着预算的施行不时地弥补预算，逐期向后转动，使预算期一直保持为12个月的一种预算办法。其特性在于将预算期预会计年度挂钩，一直保持12个月，每过来1个月，就依据新的状况调剂和订正后几个月的预算，并在原预算根底上补充下1个月预算，从而逐期向后转动，时断时续地以预算方式计划将来运营活动。
转动预算能克制保守定期预算的自觉性、稳定性和连续性，从这个意义上说，体例预算已不再仅仅是每一年末才开展的任务了，而是与平常治理亲密结合的一项办法。
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