“资管什么都是轻的，只要人是重的。”一名股分行资产治理部总司理的描绘，恰到好处地映照了大资管时期的特点。
从最新数据来看，停止今年6月底，银行资管范围已靠近26万亿。由于掌控着少量资金，在资产治理财产链条上，银行资管被称为最大的“甲方”，但同时也面对着其他市场化水平更高的资管机构的应战，包罗与券商、基金没法媲美的鼓励机制，和依托于银行体系的决议计划权限制等问题。
应战之下，银行资管求变心切。
人材丧失与鼓励机制冲突
“假如欠亨过机制的放置，使银行资管营业获得更大的自立运营空间，同时在风险治理上构成与保守银行体系的无效隔离，则银行资管在短时间内难以补偿现有在专业能力、流程效力、鼓励机制和自立风险治理等范畴的短板。”招商银行资产治理部总司理周松在承受21世纪经济报导记者专访时曾这样暗示。他以为，这也是银行资管主动推进事业部制和子公司制运作面前的根来源根基因。
2014年7月，银监会曾出台《银监会公布银行理财事业部制变革计划》(35号文)，促进银行理财事业部制变革。2015年终又再次鼓舞银行建立理财子公司。但是后者的停顿其实不成功，银行资管目前更多期望经过加深事业部制建立，在机制上有所打破，获得更多自立权，能够和资管行业愈加兼容。
周松以为，银行在推进事业部制变革以来，已开端具有事业部制运作的根底，但间隔充分自力的事业部制运作另有两大问题亟待处理：其一，能否具有市场化的薪酬鼓励机制;其二，可否获得更大的自立运营空间。
跟着投资时机从保守债务向权益投资的改变，银行资管面对从保守投资理念中跳脱进去的转型困难。
不止一名银行资管部总司理暗示，银行资管营业该当基于投资树立契合本身特点的风控体系，与银行自身的信贷风控体系有所区分。这也反应了银行资管对自立决议计划权的遍及诉求。
从逻辑联系上看，具有更大自立运营空间的条件包罗，具有更专业的资产治理能力，需求响应的专业人材支撑。鼓励机制是留住人材较为主要的要素，某种水平上同样成为可否完成专业化运作的一个条件。
采访中多位银行外部人士反应，实践上以事业部方式运作的资管部分薪酬鼓励上曾经要优于银行内其他同级部分，但仍没法与其他资管机构平行比较。
“从2014年下半年开端是‘好年成’，股、债都有过不错的功绩，市场上以固收和一级市场两类人材最为抢手，高薪高职位聘请招致银行资管固收人材丧失。”一名曾在银行资管部供职的人士暗示。
机制变革诉求
摆在银行资管背后的问题分明，银行资管对子公司和深化事业部变革的诉求也更加激烈。
中信银行资产治理部副总裁罗金辉在地下讲话中暗示，处理制度盈利性立异无限、专业能力缺乏、没有树立可继续的贸易形式等问题，起首需求机制、体系体例的立异。虽然一些银行曾经看法到了这个问题，并期望进行改造，但在理财部分引入市场化机制，需求均衡其他部分的好处诉求，这是很大的障碍。因而，推进银行理财的公司化转型和事业部变革，是处理这一问题的无效道路。
浦发银行资管部副总司理杨再斌在答复如何向权益投资转型时，也提到在组织构造上要用自力的机构操作，例如理财子公司、资产治理公司等。
关于如何突破枷锁，周松提出，可以参考境外银行的思绪：在运营决议计划上，境外银行的保守银行信贷营业与资管投资营业之间界线明晰，各自自力决议计划;在薪酬鼓励上，保守银行的薪酬程度与同类贸易银行相当，银行资管条线的薪酬则充分对标市场同类资管机构。
目前，在资管体系内推进变革还需获得自上而下的承认，走完这条路尚需光阴。
面临银行资管的求变，也有一些反向的考虑。在上述前银行资管人士看来，一向以来在银行的庞大致系中，人的感化绝对弱化。近几年资管成为新的成本核心以后，地位才逐步下降，虽然资产真个依靠水平日渐增加，但资金真个联系关系仍然没法代替。
该人士以为：“银行资管在市场上最大的优势是资金。资管支出包罗投资收益和利差，关于银行来讲产物端少量低本钱资金，是构成支出的主要缘由，不是资管部分的一己之力，假如自力运作优势将被弱化，话语权地位也会响应削弱。”